五大互联网思维

五大互联网思维

我们提出五大互联网思维，第一叫从相对到绝对的人本思维。对一个企业来讲，互联网时代有两样东西特别重要，即人与信息。 

首先说人的重要性， 传统的工业时代， 人只是作为增值环节上的一个特定资源出现，虽然那时候也说“以人为本” ，但人的重要性明显后置于资源的重要性。互联网时代，物质资源的重要性已然退居二线， 信息资源成为企业财富的直接来源，而能将这种信息资源转化为财富就是人，这个时候，人的重要性就不言而喻 ! 从一个相对重要性提升到一个绝对重要性。那么，企业的人是什么人呢 ?它其实可以分为内外两层，有八个维度。内部有四个：叫投资者，经营者、管理者和执行者，对外部而言有监督者、消费者、合作者和竞争者。

对于一个企业而言， 无论是内部的人还是外部的人， 这个人都变得非常重要， 所以在整个经营企业过程坚持人本思维的概念，把人放在最重要的位置。

第二从有限到无限的马太思维，马太思维源于马太效应，而什么叫马太效应，简单来说就是“赢家通吃”，强者恒强。工业时代因为有地理、时间、政策等一系列的限制，市场份额排名第三第四，哪怕是第五第六的企业都是有饭吃的。 可在互联网时代，由于互联网技术的出现， 打破了时空的限制，机会窗口变窄，只会让某个点上的企业给以了生存的可能性， 在互联时代， 企业生存首先要做到成为某个细分领域的第一，成为第二几乎没有生存的可能性 ! 如褚橙出来后，柳桃、潘苹果也出现了，可结果如何呢 ?

第三从收费到免费的荷塘思维，荷塘思维是荷塘效应的概念拓展。假设第一天，池塘里有一片荷叶，一天后新长出两片，二天后新长出四片，三天后新长出八片，可能一直到第 47 天，

我们也只看到池塘里依然只有不到四分之一的地方长有荷叶， 大部分水面还是空的， 而令人瞠目结舌的是，到第 48 天荷叶就掩盖了半个池塘，又过了仅仅一天，荷叶就掩盖了整个池塘。

这里隐藏了一个什么概念呢 ?在互联网时代， 你不可以用工业时代的想法， 采用百分比增速来慢慢发展， 如果你做不到网络倍增的概念， 你就无法实现互联网化。 一家企业今年的营业额是10 亿，希望 2~3 年里做到 100 亿，你说可不可以 ?在工业时代是很难的，但是在互联网时代如果采用互联网倍增技术你是可以完成的。这个没有什么太难。

第四从被动到主动的锚定思维，锚定思维源于锚定效应，也被称之为沉锚效应。我们每个人都相信自己相对来说属于理性的人， 我们的判断都是理性思考后的行为， 我们只是在特殊情况下才会丧失理性思考，比如醉酒、情绪萎靡，但实际上，人是有限理性的，人类在做判断时，会出现系统性错误。互联网时代，信息是海量的，是存疑的， 我们在做决定的时候如何破除锚的影响，如何在企业经营种设计锚，如何给消费者传播和沟通这个“锚”，这就要具备锚定思维。

第五从控制到自治的机体思维。工业时代由于资源、资金属于稀缺资源，是企业发展的核心所在， 组织架构被设计为金字塔科层制， 主要就是要保证资源开发利用的价值最大化。 到了互联网时代，资源的相对重要性是要靠后的， 响应速度成为首选， 企业要根据市场的变化调节自己，以变应变， 按需所动、 以需具形。 这个时代对于企业组织的期望就是要组织做到自调节、 自适应，自平衡，简单来说，这个企业必须是活体。

以上我们总结了几个思维，接下来给大家介绍传统企业如何利用互联网思维完成转型。