传统企业们见到了新的机会——互联网转型发展

互联网带来了更新的技术，迅速的城市的发展，同时也让“世外桃园”犹如传统企业开始茫然，忽然间发现做生意不会做了，之前耗光人力资源铺装的线下渠道被一丢丢催毁，开实体店越来越难，招商合作越来越难，推广与销售也是难上加难。然后传统企业们见到了新的机会——互联网转型发展。

（互联网芯片）

再聊互联网转型发展之前，提示实业家们要想搞清楚几件事：

一、企业目前面临什么问题

二、互联网能帮你解决这个问题吗

 互联网并不是的力量，更不是包治百病的全能药，归根结底只是一个工具。美国社会学家史蒂芬·列维特在《魔鬼经济学》中常提及的，信息就是互联网的贷币。互联网只不过传送了信息，作为一个信息传递，承重数据的质粒载体，信息是其中最为关键的因素。

 传统企业需不需要进行互联网转型发展呢？传统企业与互联网公司的不同不是技术或工具，而是商业思维。传统产业进行互联网转型发展使其具有互联网能力，依靠大数据技术，互联网营销完成自身的转型发展，进而提升或者进行创新产品，实现业绩增长。

 传统产业过去的经营中借助成本与市场价获得盈利，大数据技术摆脱了信息不对称性，让人和人之间实现无限的自由连接，过去借助信息不对称性获得盈利的运营模式不再见效。比如电子商务的出现，让传统的代理商，小商店直接到线上交易，降低了销售毛利，提升了效率，减少了人员花销。

 传统企业如何实现互联网转型发展呢，主要认为，从生产模式，管理机制，运营模式，营销方式四个方面实现互联网化。

（互联网化）

一、生产模式互联网化

 过去的生产模式的基础在于供低于求的市场，只要有产品就不害怕没销售，产品都是由企业决定到底该生产什么，一个产品经历百年老未曾变化。

 生产模式互联网化极大改变生产环节，更关注用户需求分析报告，产品急速研发与产品试错迭代更新。洞悉用户的需求，分析用户困扰，提供困扰解决方法，新产品开发到投放市场，搜集市场反馈迭代更新产品，让用户参加到生产的环节，形成内部与市场自洽的环境。新的生产模式下不再担忧货没有人要，产品一成不变的情况。

二、管理机制互联网化

 传统的管理机制之下，一个萝卜一个坑，只要对自己负责的事情即可，需要极其庞大的分类管理制度，一个需求经历逐层报告才能最后落地式，80%的时间花销在写报告上。

 管理机制互联网是用互联网的逻辑思维军事全体成员，改善整个组织结构，实现效率高的运行。让企业中各独立部门间的协作工作发生质的提升。避免传统公司管理模式业务部门独自一人为战，销售、财务、库房、生产、内勤之间人工连接频繁，效率不高、出现推卸责任的情况。

（管理机制互联网化）

三、运营模式互联网化

 传统的运营模式在于搭建庞大的分销商网络，从价差获得盈利。互联网的运营模式极其新奇，比如免费模式，360的免费模式让付钱杀毒的时代成为了过去式。

 运营模式互联网化让传统企业也可以在自己的领域开拓新的业务，甚至相空间整个经济收益体系，缝隙连接各种商业渠道，具有高创新，高价值，高赢利，高危的商业运营模式。新的运营模式对用户消费者行为与数据进行分析，洞悉用户需求，融合内外资源，进一步扩大商圈，甚至实现跨界营销严厉打击，降维打击等。

四、营销方式互联网化

 过去都说酒好不怕巷子深子深，网络时代下，“酒”过多，没空与精力去辨别什么是“好喝的酒”。

 传统营销方式线下自客人最多，也最不稳定，发宣传海报发布广告走一走形式。互联网化营销方式可实现精确的推广营销，掌握用户地形图，用户消费运动轨迹，洞悉用户需求，提升销量，增大消费人群，同时也是降低了营销成本。与此同时，依靠互联网的营销也是提升了品牌知名度。

（营销方式互联网化）