传统式公司互联网技术转型发展的几大关键

《互联网营销独孤九剑》这这书出版发行到如今，销售量早就攻克10万册，许多公司全是团购价作为公司内训教材内容，这这书运行的算是非常好，也算出风口的一只“猪”吧。“互联网营销”一词被搞得众所周知、尽人皆知，而且出现了很多种多样响声，在我国这片讨人喜欢的大土里，这彻底能够了解。而人们精英团队这大半年多的时间，的确有点儿目不暇接。很多的传统式公司都观念到互联网技术转型发展的机会和挑战，可是基础都不知道从何下手。针对有点儿情结的企业咨询管理从业人员而言，它是这种重任，都是这种机会。我给大伙儿谈一谈人们近期对传统式公司互联网技术转型发展的某些思索。

                                                                                                                              （互联网技术）

一、网络经济几大实质

1）用户中心

网络经济，是1个用户中心的经济发展。网络时代，是1个客户消费主权的时期。为何那么说？简易举例说明，之前人们选购商品管理决策的根据是啥？大多数那时候全是广告词，生产商根据垄断性内容生产制造和内容散播攻占顾客的思维，顾客是普攻接纳，人们把这一称为生产商消费主权。如今人们如何选购？在淘宝网、京东商城上，最关键看的指标值是用户评价，4.5分下列的基础都不容易考虑到。用户评价就是说用户评价，这是客户给的，人们的信赖基本是客户。生产商务必要给客户造就真实的使用价值和完美的感受，客户才将会让你1个五星好评，因此说，它是1个客户消费主权的时期。

2）统计数据驱动器

互联网企业，实质是全是数据公司。这就是我长期以来的见解。与其说是搜百度互联网企业，不如说是其是一间网络广告企业；与其说是京东商城是一间互联网企业，不如说是其是一间互联网技术零售业企业。这种公司的商品或是工作流程最开始被数字化，他们变成了首批的互联网企业。数字化以后，许多管理决策能够根据统计数据。在amazon那样的电子商务平台上，所有人见到的网页页面都不同，在什么地方给哪些客户强烈推荐哪些货品，全是统计数据告知人们的。

3）绿色生态协作

原先的商业利益，基础全是线形的，无论公司与公司的互动、客户与客户的互动还是公司与客户的互动。但互联网技术是1个蜂窝状的存有形状，离散系统，促使这类互动越来越多元化。举例说明，原先的手机厂商和客户的联接是扭曲的，商品生产制造出去根据逐层的渠道营销到客户手上，公司和客户中间的联接很很弱。而小米手机做手机上，从一开始就的新产品开发，就要客户参加进去，到事件的商品销售和品牌营销，都用很多粉丝的参加，红米手机3分之一的作用是客户明确提出来的。可是小米手机都没有给这种客户发放工资，但却都是利益相关者，这就摆脱了传统式的机构界限，客户和小米手机就组成了那样这种社群营销绿色生态。

二、互联网营销几大关键

什么是互联网逻辑思维？

究竟是不是存有互联网营销？

这一话题讨论我该无需再讲了，我就是互联网营销坚定不移地客户者。互联网营销绝对不仅是搞好商品、粉丝、微信公众号代运营那么简单，互联网技术将对人们传统式商业服务最底层构造开展一回重新构建，生产主力和生产关系都将产生极大的转变。为何没有蒸汽发生器逻辑思维？始皇帝一致六国那时候也不清楚那时候称为封建制度，互联网营销仅仅对这一时期某些隐性特点的界定罢了。大伙儿不必担心于语汇或是定义自身，要关心其产生的深远影响。

我还在《互联网营销独孤九剑》这这书里早已给大伙儿展现了我1.0版本号的思索与小结，讲了9点。近期有某些迭代更新，把我它小结为3点：

第一，客户逻辑思维。

客户逻辑思维是互联网营销的首位关键，这一早已毋庸多言。别的逻辑思维全是客户逻辑思维在顾客价值不一样方面的延伸。小米雷军说白了“潜心、完美、用户评价、快”全是客户逻辑思维的反映，周鸿祎说白了“感受高于一切、完全免费对策”也全是客户逻辑思维的反映。

第二，统计数据逻辑思维。

用统计数据驱动器商业服务管理决策，是互联网公司很典型性的特点。从桌面上互联网技术到移动互联，再到IOT（物联网），全是慢慢数字化的全过程。物联网的实质是天地万物数字化。物理学全球和虚幻世界的结合，最终都变为了统计数据。统计数据逻辑思维是另一个1个重要逻辑思维。

第三，绿色生态逻辑思维。

《失灵》这这书，绝大部分核心理念全是绿色生态逻辑思维。公司与客户相互关系将已不是商品出售型的买卖关联，顾客与经营者中间的界限也已不那麼显著；老总与职工相互关系也已不是简易的劳务关系，而变为了合伙人关联，大伙儿是权益欧盟，自组织也将变成十分关键这种机构方式。

三、传统式公司互联网技术转型发展几大相对路径

网络时代的典型性特点，也就是说互联网营销，并不是网络时代的新事物，只是互联网技术的飞速发展，造成了这种思索方法足以显性化。我十分认可海尔张瑞敏的这话：没有取得成功的公司，只能时期的公司。传统式公司也罢、互联网公司也好，全是时期的公司。公司只能持续拥抱变化、自身超进化，才将会得到不断取得成功。

传统式公司互联网技术转型发展是1个自动化控制，这就是我在做资询、做学习培训长期以来的见解。互联网技术的更新改造是系统软件的更新改造，不太可能“打针顶破天”，也很少有发财致富，转型发展务必要在恰当的逻辑性下移下心来，不疾而速。最先要“明道”，次之算是“优术”、“神器”，什么叫“道”，真实的互联网营销亦是“道”，创新产品、微信公众号代运营等是“术”和“器”。“有道无术，术还行求也。有术无道，止于术”。

传统式公司互联网技术转型发展的“道”在哪儿？我小结3个层面。

1）商业服务民主建设。

用户至上，再次思索运营模式和商品。从运营商品到运营客户，人们的客户是谁？人们考虑了哪些要求、处理了哪些难题？人们是不是给客户打造出了完美的感受？运营模式、营销方式是否从客户视角来看？无论是B2B公司还是B2C公司务必再次思考客户的使用价值，再次思考产品策划、推广营销、经营管理等各层面是否用户至上。

2）经营数字化。

O2O的实质就是说信息化。线上与线下的连通和结合，实质是就是说数据流分析的连通。假如只是把O2O了解成线上线下挡水板到线下推广，未免太浅陋了。当商业服务全球数字化的那时候，任何的经营全是根据统计数据。传统式公司要思考一下下自身的数字化水平怎样？商品是不是可以数字化？客户个人行为是不是可以数字化？供应链管理是不是可以数字化？企业运营个人行为是不是可以数字化？电子商务和线下推广并不是对立面，只是是统计数据分离的相对路径不一样罢了。

3）机构社群营销化。

将来的机构界限会很模糊不清，公司内外界限没办法定义。原先的组织协调，大部分全是内部个人行为，管理方法人们的职工。将来的机构，既包含机构内部资源，另外也包含机构外界资源。怎样机构客户？怎样机构各种各样权益有关方？全是传统式公司必须思索的。扁平化设计、无界限、自组织是社群营销化3个本质特征。将来的公司并非不用管理方法，只是不用工业革命的管理方法，必须的是网络时代的管理方法，怎样激话每一自组织，怎样给自组织造就生长发育土壤层，是很重要的出题。

在“道”的方面建立这几大基本标准，能够尽快以道御术。创新产品、粉丝运营都并不是问题。另一个，在这里3个基本标准里，针对许多传统式公司来讲，较难调节的是企业变革。能否寻找适合的人？能否给这种人以适合的鼓励方法和公司文化？这一点儿必须巨大的智慧型和气魄。

四、互联网技术重新定义商业服务全球

19新世纪，随着工业大爆发，殴美掘起，逐步形成全球经济管理中心，西方国家企业管理学也慢慢强盛，变成全世界商学起源地。21新世纪，互联网技术改革，不久始于，我国与殴美的互联网技术化水准差别并不大，新信息革命所产生的商业服务转变，让全部全球都猝不及防。互联网技术动力装置必定会引起这场相近“文艺复兴时期” 的新商业服务文明行为，这必须一整套系统软件的新商业服务科学方法论来引导！这即是我国产业集群的机会，都是我国本土企业咨询管理界的机会。

在新商业服务文明行为的架构里，尽管商业服务实质不会改变，可是商业服务纪律和商业服务标准将会重新构建，可以引导很多的传统式公司圆满完成转型发展、物种进化的智商组织，急需破茧而出。这即是人们相互的机会，都是人们相互的挑战！当互联网技术重新定义商业服务全球，必须许多人来重新定义商学！人们期待做那样的探路者。

和君同行业，互连转型发展！