羊毛出在狗手上,猪来付钱,传统式企业转型升级最关键的要素是什么?

近期一直在和很对高手沟通交流，获得挺大，有秦王会的许多弟兄，也是许多取得成功的巨头。取得成功的盆友许多，可是不成功的大量。江苏省有一个老总，买手机的，以前在本地搞得十分的牛，能够说本地线下推广的手机维修店85%左右的全是他的，互联网技术的盛行对这种传统式的线下推广的方式冲击性挺大，这一兄弟呢，就花了近300万搞了一个手机商城，可是不上一年的时间，购物商城破产倒闭。悲哀的是这一巨头却不知为什么，花了钱也难买经验教训。

为何许多在传统式公司做的很取得成功的企业转型升级做互联网技术都是不成功呢？海哥小结关键有下列好多个层面的缘故。

1、本质不明白互联网技术

如今许多传统式公司尽管能觉得到互联网时代非常是移动互联能给他产生了许多的严厉打击，她们也本能反应的要往互联网的发展，可是许多人仅仅在盲目跟风。十分多的公司觉得：

1）在淘宝网、天猫商城、京东商城开个小店就叫互联网技术转型发展了

2）弄个新浪微博官方号和微信公众号就教互联网技术转型发展了

3）设定一些每日任务招骋了互联网的高端人才，做个购物商城就教转型发展了

实际上，这种传统式的公司那么做，说成转型发展，实际上本质就并不是互联网技术转型发展，而仅仅提升了个互联网销售的方式，观念实质上是没有转变的，老观念，新理念更改不上其传统式的实质。

2、不明白电子商务

许多公司做转型发展，实际上就是说做电子商务，可是做电子商务，又不明白电子商务，反倒给这种公司提升了许多艰难和大量的会计开支。不明白电子商务关键反映在下列好多个层面。

1）不明白运行

就拿淘宝网店来举例说明，针对新搬入淘宝网店的店家而言，交易量是0，尽管累死累活发布了许多的商品，可是也不容易获得一切的销售量，不明白淘宝店铺排名标准，不明白怎么推广。

2）不明白技术性

淘宝网、天猫商城、京东商城等许多店面都必须室内设计师去设计方案店面的网页页面，除开店面的网页页面之外，还必须室内设计师对每一款商品开展设计方案，必须有营销推广工作经验的人对全部商品得话术设计方案，她们立即的无缝拼接相互配合才可以触动顾客。

3）不明白互联网营销

互联网营销在大学独立是一个技术专业，里边设计方案的课程内容是必须4年的时间去学习培训。而贯彻落实到互联网营销的百度营销、新媒体营销（社区论坛、搏客、新浪微博、手机微信）、新闻媒体营销推广等也是必须阅历丰富的优秀人才。

3、不明白方式

实际上在互联网技术，假如说是转型发展，就应当真确实保证“羊毛出在狗手上，猪来付钱”。如今过多的公司，觉得在淘宝网、天猫商城、京东商城开个小店 或是 弄个购物商城就是说转型发展了，可是，这一还是羊毛出在羊的手上。这种公司一直在想怎样笼络顾客，怎样提升成本价来提升本身的使用价值，这一全是传统式公司的作法。

例如我做家具O2O，可是我的赢利方法并不是靠卖家具来赢利的，我仅仅出示了一个O2O和F2C的服务平台，一个真实的生产厂家到顾客的O2O服务平台，生产厂家多少钱价钱就是说是多少价钱，我不想根据家俱的价差来获得在其中的盈利。假如提升产品品质，笼络大量的顾客，怎样根据产品品质去吸引住大量的顾客，它是生产厂家做的，都是人们在催促生产厂家去做的事儿。可是真实实际意义而言，是何人们没有关联的。人们并不是卖家具，人们仅仅干了一个卖家具的服务平台，这一服务平台是给生产厂家和给顾客出示服务项目。

4、牵涉的多方权益过多

近期在性生活睦家家俱O2O服务平台，许多投资者跟我说，假如谁谁谁大企业也干了，你该怎么办。我讲他做不来，我那么办事去革了他的命，他只有采用防御力对策，你见过一切一个大型企业革自身的命的吗？为何害怕？由于是牵涉了太几十人的权益，十分多的传统式公司全是 生产厂家到省部级代理商到分销商家的这类对策，他一旦和爱睦家一样的方式，这种省部级代理商，这种商家，分销该怎么办？各层面的权益牵涉驱使这种公司没法更改其明确的、一直以来的运营模式。假如说这种企业的衰败，实际上并非我击败的，只是被方式和时尚潮流击败。

怎样绝地反击

不明白互联网技术、不明白电子商务、不明白方式、牵涉多方权益过多是阻拦这种传统式企业转型升级取得成功最关键的要素，假如要扭转局面实际上方式 比较简单。

1）运营模式挂勾互联网技术方式，就是说真实实际意义的“羊毛出在狗手上，猪来付钱”。假如，您如今见到本文，您的公司必须运营模式方案策划，能够联络海哥。

2）从自媒体平台下手，找觉得，另外找对人，和一群懂互联网技术的人一起玩。富有的主能够去互联网公司把些管理层拉以往。

3）新知名品牌、轻资产。关键目地是 不必牵涉到多方权益。

根据左右这三点，实际上就能够扭转局面，可是自主创业的漫漫长路，一个取得成功的公司包括了众多的缘故，谁可以确保坎坷的路面上不摔一跤呢？