转型发展全过程中碰到的最关键难题

在线上与线下互相结合变成不可逆性的发展趋势下，愈来愈多的人刚开始讨论线下推广实体线商业服务的互联网技术转型发展，但真实让这一叫法取得成功落地式的实例却屈指可数。哈尔滨市互联网推广权威专家表达传统式公司互联网技术转型发展面临四个关键难题，在其中企业管理者逻辑思维意识的变化是本质要素。

转型发展全过程中碰到的最关键难题有下列四点：

1、一把手逻辑思维意识难变化。传统式企业组织机构的金字塔式构造，导致一把手的言谈举止管理决策危害着全部公司的迈向。假如做互联网技术转型发展，或接受O2O方式，主要难题是处理一把手的逻辑思维意识的变化。哈尔滨市微信推广品牌策划公司在触碰许多传统式公司时也经常碰到一样的难题，领导人员的思想观念不做变化，别的一切好的提议和念头都无法走入公司实践活动。

2、IT力量薄弱乃至没有。它是第二个难题，不明白IT，没有IT单位，或是有有关部门，但处于一种无比劣势的影响力。就算领导人员逻辑思维干了变化，但没有明白互联网技术的人去贯彻落实，念头总是始终滞留在纸上。

3、单位权益恩怨。做O2O并不是哪一个单位产生变化，是全部公司沟通交流方式和业务流程方式产生变化，覆盖面广，因而经常会出现没有哪一个单位想要带头去做，或害怕带头去做。单位中间权益界线明晰，有努力却不可以事半功倍。

4、商业利益阻碍。这一分为两层面，一方面是管理者不肯舍弃具有权益，这依然归属于观念方面要素，另一方面就是说公司内部具有权益获奖者的干预。互联网技术让信息内容越来越全透明，构造越来越偏平。这必定会碰触一些借助信息内容不全透明、构造不偏平获得盈利的具有者的权益，而这种人便非常容易变成公司互联网技术转型发展道上设路障的阻碍者。

对于左右四个难题，有四个提议：

1、转变思想，它是本质。个人行为来自主观因素。公司方面的个人行为必定许多人的观念操纵。观念不变化，不可以了解转型发展，不从心灵深处接受转型发展，别的全是妄谈。很少表述。

2、延揽复合型人才实行实际操作。技术专业的人做技术专业的事。跟互联网技术触碰，就必须有一批懂互联网技术的人去实际操作，还必须明白权力下放，不被各单位权益制约。不可以让非专业的人去过多干预内行人的事，不明白非常容易瞎指挥。

3、挑选靠谱的合作方。内部观念能够接纳，内部技术专业的人到实际操作，还必须外界技术专业的合作方开展辅助，例如网络营销推广企业、运用房地产商等，她们有着大量的互联网技术资源，具有更优良的互联网技术优点，相互协力协助公司保持互联网技术转型发展。

4、确立转型发展的目地和方位。转型发展并不是目地，转型发展以便保持哪些才算是目地。不可以盲目从众，看别人转也跟随转。例如连锁加盟商场超市，要连接互联网技术，保持手机端与实体线服务项目相结合，目地是啥？能够大概有那样好多个：

（1）提高客户买东西感受，特别是在顺从80、90后客户人群；

（2）提升内部智能管理系统，信息化规划，提升公司运行高效率；

（3）便捷客户协同管理，保持会员资料数字化；

（4）依靠互联网技术方式散播。