互联网转型能否决定企业的命运？

时代的趋势能造就人的命运，也能决定企业的命运。

      回顾以往，人类漫长的进化史，没有过互联网的传说，所以互联网进化这件事放进历史长河里，那就是沧海一粟。

     但是时代在不断地进步，科技的进步，延发了互联网的本质出来。

     互联网出来之后，传统行业不再是传统行业了，而是这些传统行业里面只有传统思维。

      互联网不是一个行业，互联网更像是一种工具。互联网正在影响着我们方方面面的生活。有人说，互联网正在开创新的文明和时代，这话我是不太认同的，但是我看到了我们这代人，从生意的角度，的确幸运的经历着传统企业互联网转型的过程，我们见证着互联网在提高各行各业的效率，影响着我们的生活方式和习惯。

       每个行业如同每个人一样，都有自己的存在价值，都在为用户和客户提供产品或服务，满足某种需求，互联网也是如此。

      互联网不是难以逾越的山，也不是摸不透的理论，它就是我们的工具，只有理解和学习互联网，才能善用这种工具，帮助我们提高传统企业的效率，降低成本，激活人力资源，释放品牌价值。反之，不理会，不理解，拒绝拥抱，那么这个企业就是真正的传统企业，它面临的会是越来越大的挑战甚至面临关门。

      有一批先锋者在这个互联网领域里面滚打摸爬，有些挺不住，就在这个领域里面流失了，有些很看好这个互联网这个领域，挺住了，结果也不会让他们失望，比如阿里巴巴、京东、美团、携程、拼多多、微信。

       当然我们看很多成功的传统企业在互联网转型的案例，都是从年轻人开始引爆，比如江小白，喜茶等。他们先抓住年轻人，不管他们有没有消费实力，业务多么传统，让他们先带动产品和用户整体发展，抓住年轻人的喜好，把产品做的好玩，新鲜，简单，这样才会形成用户口碑效应，呈现爆发下增长。

再加上国家在最近几年不断的号召更多的企业参与到“互联网＋”，这些企业也跟上了国家的号召，也在这块互联网领域上达到了在传统行业上达不到的高度。

做一个网站，运营一个公众号，开发一个app，这不等于互联网+，这只是入门，敲门砖，非常基础的第一步，“互联网+运营”不是那么容易，如何设计产品，如何吸引消费者，如何留住消费者，让消费者持续使用并且口碑相传，如何做好活动运营，通过事件话题引爆营销，如何做好......才是转型“互联网+运营”的真正价值所在。

       互联网转型，难的就是前面的全网布局，布局好之后往往是先有用户，达到一定数量以后，才产生收入，互联网产品的商业模式存在很多不确定性，很难一开始就设计到位，要通过不断运营，用户积累，不断尝试而实现，规律都是相通的，对用户做有价值的事情，聚焦海量用户，自然就有变现。