中国人口红利慢慢消退,公司经营成本提高,传统式运营模式慢慢丧失竞争能力,将来运营模式怎样转型和升级。
客户的人物角色不要像工业时代相对性固定不动,客户趋向低龄化,怎样依据客户的转变,提升公司的产品与服务对策。
移动互联产生的便捷,客户和代理商获得信息内容与服务项目的方式越来越多种多样,怎样开展新零售遮盖,更强去提高公司的制造行业知名度。
互联网技术的资金投入和产出率怎样考量,人员配备、与公司原来机构、步骤、文化艺术怎样结合。
解决迅速发展趋势的互联网技术节奏感越来越费劲,怎样提升将来的公司的组织架构和优秀人才构造,提高公司魅力,吸引住和吸引大量优秀人才。