面对互联网趋势、实体店应如何快速转型？

互联网早已变成这种广泛的趋向，这是不可阻挡的。应对互联网，面组销售商务必应对转型并迈向互联网发展。那麼，在见到自身的优点后，门店怎么才能转型以保持互连？

门店的优点取决于本土化的物流信息系统

实体零售企业应当见到她们自身和网络平台中间的差别：最先，有效的沟通的語言大不一样。互联网与顾客就货品开展通讯，面组商城根据打折消息与顾客开展通讯。次之，门店和顾客联系的方式是落伍的，或短消息，电話或前所未有的宣传图，互联网沒有時间限定，没法根据您的vip帐户精确地发送商品话动消息。

门店较大的困扰是怎样与顾客取得联系：怎样保持车流量，如何把货品和顾客智能化。

2015年第一季度，步步高云网上平台销售量提升，步步高店面销售总额提高近20％。速率差别比较突出。苏宁易购2015年第一季度财务报表为1.54亿，1年估算为6亿。步步高历年售销3亿份，平均认购比率6倍。1年内进到商城的顾客有着5000万顾客，超出2000万vip已进驻BBK体统。苏宁易购2014年注冊客户1亿，再线顾客占5000万。 BBK的交通量是苏宁易购的一大半。买卖客户与苏宁易购相近，但股票市值超出150亿美元，苏宁易购为1600亿美元。怎么会有那么大的差别？它是货品和顾客智能化与金融市场的差别。转至行上的数子，但没有行下的数子和不确定性的极大值。

门店的企业优点是当地物流信息系统和本土化顾客。因为我国目前的物流信息系统构造，新零售牌子和本土化物流信息系统都不可以被一两家企业排他性。不可以生态毁坏的物流信息系统构造创建了阻碍。这是本地绝密。因为运输成本高，及其消費陋习，口感陋习和货品自身的难题，深圳的蔬莱新鮮肉制品不可以卖给琼海市。

在我国物流信息系统布局沒有真实更改，短时间进口税没法彻底撤销以前，当地物流信息系统布局的转变将被摆脱，最少10年内不容易出現。

实际上，很多面组销售商，非常是当地公司，依然沒有电商，都没有互联网行動。他们与互联网不相干，但工作仍在开拓市场，工作依然很好。因为互联网的危害，门店对市场占有率沒有造成极大危害。每日依然有那么几十人进到商城。我国的销售量降低不超出30％，或是网络平台的危害并非毁灭性的。

这这样的话并不意味着面组销售商能够高枕无忧，最不尽人意的方案是门店没法树立，我国将出現超級牛实体零售连锁加盟店，运用资产回收本地英熊，能够把当地物流信息系统和货运达到目标，乃至得到全世界物流信息系统。

吸引顾客的最终结果不是价格，而是商品。互联网平台有很多方法和手段可以帮助消费者做出交易决策。物理商店只有一种折扣方式。这是实体店的最大缺点。

当消费者做出购买决定时，他们并不真正知道商店里有什么好货。实体店的常见做法是打印DM。当它被发送给消费者时，它可能已经超过促销时间，这是传统的低效率方式。良好的商品语言形成可以帮助客户形成交易选择。例如，商店购买100件美国葡萄柚，面对金卡会员，我们说这是VIP客户的专用在线产品体验，限量100件。客户第一次没有做出决定。我们第二次和第三次告诉他。当我们第三次告诉他时，客户会选择吗？电子商务是帮助消费者和帮助客户做出决策的很多手段。这是互联网上最受欢迎的地方。

例如，BBK百货商店拥有5,000个合作品牌，超过100,000个SKU，BBK超市拥有15,000个合作品牌，以及超过300,000个SKU。如此众多的产品，客户无人喜欢，是否可能？关键是顾客不知道商店里的商品是什么，有什么好的。店家不知道，楼层经理不知道，品牌不知道，更不用说消费者了！ 100,000张SKU是印刷海报吗？大宗商品不是消费者想要的，不是消费者喜欢的，推动消费者你在做什么？

因此，互联网改造实体店必须首先解决一个问题：用商品的语言和消费者进行沟通。

实体店的互联网转型必须在数字化客户和数字产品的两步过程中实现，以实现与消费者的语言交流。实体店必须是一个中间桥梁，总是有一种与客户联系的方式，无论是APP还是微信。我们需要了解客户的喜好并让商品与客户沟通。在客户，商品和企业之间架起一座桥梁，最终实现数字成员的共享平台。会员数据化的结果相当于建立会员直销平台，允许产品找到客户，从而提高运营和营销效率;会员数据化使企业能够利用市场化的价格调整。