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互联网转型，必须具备的核心思维互联网思维 新时代新的思维模式，每一时代的到来必然会引发新的机遇，企业互联网转型迫在眉睫，很多传统企业被迫匆忙转型，渴望在新时代下占据一席生存之地。然而事与愿违，许多的传统的企业被互联网转型给转死了。于是很多的人开始怀疑互联网转型是否是一条不归路，也有许多的后来者去借鉴哪些转型失败的经验。希望寻找到一条正确的转型之路。 一个企业就像一个渴望改变的人，思维不改变，你付出再多的努力，那也是用力不对点——白费力。要想转型成功，最先要考虑的是如何改变的企业互联网转型的思维模式，只有思维模式正确了，才能引领企业朝着成功的方向推进。 企业转型的需要战略思维，战略部署要做短期规划，和长期规划，合理安排，做到心中有底，有计划。切记不可盲目转型，企业互联网转型就像一场没有消炎的战争，需要战略性的思维作为引导。 全局思维，全局从字眼上就理解：指事物的整体局面;企业互联网转型需要从全局出发，不能片面的去考虑，例如产品营销进行了互联网转型，而服务未能转型，就为导致前后脱节，导致转型失败。做任何的决策一定要从全局出发，考虑转型的方方面面因素。 借力施力不费力，也就是说我们营销或者生意当中可以通过一些布局思维模式去利用和整合一些我们需要用到的资源或者产品优势利用过来！ 很多时候我们用借力的模式去利用和优化有需求的资源。通过别人的一些资源很好的利用和整合化为自己的有利资源！ 平台思维倡导开放、共享、共赢,它的精髓在于打造多主体的共赢共利生态圈。 平台的意义很广泛，不同人从事不同行业甚至在同一行业从事不同的方向对平台的认识和理解可能都会不同。总体来说，平台也是有共性的，通常的理解是指一种基础的可用于衍生其他产品的环境。 如今大量的B端、C端用户既是信息的传播者，也是内容的创造者，用户已经成为商业的主宰。谁能带给用户的价值越多，谁就越接近行业老大的位置。对创业者而言，大多数人想的往往都是让产品变得更好，体验度更高。但我们如何才能知道产品是在往好的方向走还是往坏的方向走？我们又是否知道用户为何喜欢我们的产品，抑或不喜欢哪些细节？ 极致思维是移动互联网的核心特征，也是企业成功的关键因素，极致就是打造完美的体验，就是要让产品毫无瑕疵，让客户找不出毛病，极致思维就是把产品、服务传播做到极致，做到让客户尖叫的产品。无论哪个时代，只有第一，没有第二。 这是一个跨界的时代，什么是跨界的时代？就是要有跨界的眼光去发现新的机会点，要有跨界的思维去整合资源，跨界是打破自己思维的条条框框，在更广阔的领域找到新的机遇。举些例子，苹果跨界进入智能手机行业，取代传统手机诺基亚老大的地位；微信跨界进入移动通讯领域，抢了三大移动运营商的饭碗；互联网金融的出现让传统银行战战兢兢…… 生态思维的最核心原理，由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，你考虑某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所在的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。 大数据（bigdata），指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。 社群经济是企业离消费者最近的一种经济形态，企业通过品牌人格化来传递自身的价值主张，构建一个又一个有共同价值观的用户社群。这种用户社群是一种跨越时空的精神联合体，他可以使企业真正有机会获得一种牢不可破的深度用户关系，当企业拥有了这种深度的用户关系，就可以及时掌握用户的消费需求，按需定制、批量预售将成为社群经济的常态。 上一篇网站如何被快速收录（推荐）下一篇联想 向互联网营销转身 |
