惠普转型瞄准互联网

“惠普正在扩展自己硬件厂商的角色定位，要逐步转变成为一家通过互联网提供软件与服务的公司。”惠普首席技术兼战略官Shane Robison这样描述惠普的转型 　　 
　　日前，有消息称，惠普正在收缩其研发重点，将眼光放在了互联网上，并且将自己的角色定位为一家软件公司。 
　　从几年前开始，惠普公司的转型似乎一直在进行中，如今，研发重点的锐减则更是印证了惠普转型的决心。 
　　 
　　惠普延袭 
　　 
　　惠普CEO马克・赫德（Mark Hurd）表示：“这对于我们来说是一个重要转变。我们押注的次数在减少，但份量越来越重。” 
　　确实如此。惠普600名研究人员也仅仅分布于中国，日本，以色列，俄罗斯，印度，英国以及美国。而研究的重点也从150个小项目缩减为24个左右，这些优先研发的创新领域包括环保电脑，手持数字化信息，为个人提供个性化的网络服务。 
　　而研发领域的选择方向直接影响惠普今后的发展，“简单的说就是你走的路是否是大家今后要走的？或者你是否有能力把大家引导到你选择的道路上？每个项目的研发压力将呈几何级上升。” 
　　对于今后的方向，惠普似乎非常有把握不会走上歧途。 
　　惠普首席技术兼战略官Shane Robison表示：“数字世界正在与物质世界一道集中。以设备为中心的电脑时代已经结束。你关心的服务将在任何地点，任何设备上与你相伴。” 
　　实际上，惠普希望达到的目标是主导整个IT产业发展路径，或者退一步讲，跟上产业发展的潮流并且伺机领先，这也是所有IT厂商所希望达到的目标。 
　　尽管惠普否认，但是它还是一步一步沿着IBM的足迹在前进，好处就是可以少走不少弯路。 
　　 
　　诺基亚探路 
　　 
　　实际上，向互联网服务提供企业转型正在被越来越多的硬件设备提供厂商所接受，就好像一个四肢发达的运动健将，最好能获得数学或者英语奥林匹克的冠军。全球领先的手机设备提供商诺基亚就正在朝这方面努力。 
　　诺基亚去年在上海新开张的旗舰店就是一家单纯的手机功能体验店而非销售店。各种具有音乐、拍照、导航、收发电邮等互联网功能的最新的手机在该旗舰店里都可以亲身试用和体验，希望让用户有真正实现互联网模式的“用户体验”。 
　　很显然，这些都是自去年诺基亚提出向互联网转型战略以来的“新风气”，但从目前来看，诺基亚给予外界的仍然是一个“不折不扣的硬件销售”公司印象。 
　　当然，在这方面，诺基亚长久以来给人的印象始终难以改变，因此从基本的互联网服务提供这方面来讲，用户能够接受的程度和时间都很难讲，毕竟有iPhone和谷歌在前。 
　　但是，诺基亚并非没有一点机会。 
　　以新奇、独特、个性、设计为代表的苹果，其手机产品iPhone目前并没有进入中国，而且其音乐管理软件iTune在中国的市场表现也并不好；而谷歌虽然是传统互联网公司，但在手机领域是一个全新者，同样在中国互联网市场业务开展得并不顺利。 
　　诺基亚需要的是给各种信息服务、应用软件的开发商、运营商提供更多的支持，创造多赢的平台，让互联网的服务和增值内容在整个产业链上渗透。 
　　 
　　本土企业慎行 
　　 

　　与此同时，国际型品牌诺基亚在中国的“渠道”和“品牌”优势是其在中国向互联网转型的重要优势。 
　　诺基亚对中国市场和中国用户的消费习惯已经有多年理解和观察，去年，诺基亚以音乐手机和音乐品牌为切入点的娱乐多媒体战略，取得了很好的效果就是例证。 
　　事实上，惠普也认为中国用户在新技术，新软件的应用上非常领先，因此中国客户的体验情况是他们非常重视的一个方面，常常作为新产品开发的重要考量指标。 
　　这对于中国本土的IT企业来讲确实很有压力。但是，转型需要时机。 
　　对于中国本土企业，核心的生产技术一直是瓶颈，突破了瓶颈的企业若想要追赶上国际大公司必然需要致力于创造一流的服务体验，甚至是相关的软件一体化服务。 
　　实际上，联想也在做着这方面的尝试，但是最基本还是先要做好自己的硬件品牌，有了良好的基础才能走得更远。 
　　赛迪顾问文芳认为：“即便是错过了现在的时机今后也会有另外的发展契机，时间有时候是不能绕开的，即便实现了超前发展，但是最终该花费的力气终究一样也不少。也许还不能达到预期的效果。”