互联网时代企业管理有哪些创新

当今，在网络经济的危害下，中国经济模式也产生了挺大的转变，很多的公司开使应用电商来进行第三产业活動，公司间的竟争也慢慢从地推变化全渠道，竟争水平也日渐猛烈。在新经济模式下，对供应链管理开展信息化，变化公司的经历管理模式，有益于公司的转型升级，保持公司的绿色发展目的。            　有益于促进兴盛产业的发展?

　　近些年，受“互联网+”经济模式的危害，中国的产业布局产生了挺大的转变，互联网及其有关制造业变成促进经济增长和居民收入的中坚力量，这也给兴盛产业的发展出示了标准。具体来说，在网络时代，公司要想确保本身的绿色发展，就必须与时俱进供应链管理，顺从当今人际关系的发展趋向，得到转型主动权。?

　　有益于提升公司间的协作?

　　当今，应用“互联网+”的运营模式来促进中国傳統产业的发展，推动互联网与制造业中间的融合是十分必须的。如，许多保费、财险公司开使研制全渠道网站体系，适用顾客全渠道选购相对的保费种类。以“泰康人寿”保费公司为例，其在转型流程中与微信支付网站开展协作，依靠微信支付的丰富性，来找寻新的顾客人群。一起，在“十三五”归划中，中国也增加了诊疗的改制幅度，应用大数据技术可以保持诊疗共享资源，攻破中国“就医难、就医难、报帐难”的难题。笑逐颜开，医疗器械行业与互联网的结合为中国医疗改革出示了主动权，一起，也激话了“互联网+诊疗”市扬，为中国GDP的提高确立了稳固的基本。?

　　网络时代企业管理创新存在的不足?

　　3.1管理模式落伍?

　　在网络时代转型流程中，中国企业管理创新不一定优秀，某些公司的管理宗旨還是没法紧跟时期的转型步伐。如，在网络时代，公司发展需用户至上，剖析客户的要求来明确公司本身的战略定位，但从企业管理创新现况看来，供应链管理还依然自私自利，公司的经营宗旨及监管思想没法与互联网的发展的思想开展融合，促使供应链管理落伍，危害智能化公司的转型水准。所述，管理模式落伍的难题在网络时代下早已危害来到企业经营理念的信息化，将来做为公司的管理人员应当清醒的根据充分的对策来填补这一难题。?

　　3.2组织结构不合理?

　　在供应链管理流程中，组织结构的知识性是确保公司没问题运作的基本，其能够根据逐层中间的制约或合作，来处理供应链管理中存在的不足。可是，当今中国公司的组织结构仍然选用的是金字塔管理机制，没法解决变幻莫测的市扬，促使公司市扬转变潜质越差，没法突显公司优点，有损公司的长久转型。网络时代下，扁平化的企业管理模式我觉得更可以融入市扬，企业管理人员应当在这行有任何的卓识。?