应效仿互联网营销发展银行的网络金融，保持金融机构运营模式的变革。最先，信息化建成网络金融网站，搭建新经融生太机制。交通银行的网络金融建成重在传统金融机构机制外，根据“业务部+网络金融分公司”新一代方式，塑造与母行齐头并进，顾客、工作相辅相成的“第五交通银行”；次之，借助系统化的客户经营、无逢化的方式融合、精益化的经营管理和双速化的IT变革这几大着力点，提高总量顾客；第二，与母行工作相辅相成，保持运营模式的变革；第三，搞好“3位一体”网络建设，推动方式融合；第四，保持傳統工作与网络金融工作的合理协作。为了更好地业务传统产业，银行业竞相探寻网络金融市场策略变革方式。文中就如何以顾客为关键、建成具备竞争优势和营运能力的网络金融运营模式，塑造网络金融领跑的技术创新金融机构谈点观点。网络金融：转变银行业傳統的运营模式互联网是1个由诸多点相连接起?淼模谴怪泵妗⑾低郴⑽薰芾砭帧⑽薇哐氐亩嗫捉峁梗嗨迫说拇竽怨δ芎脱ɑ沟恼庵炙枷牍乖臁Ｒ蛭⑹肺耷袄氖莨蚕恚チ愿娜魏蔚哪芰浚谌澜绶段诠纹鹫獬∥：οM与制造每个方面的刻骨铭心转型。周鸿祎梳理了“互连网+”时期运营模式的4个特性：客户至上、感受为王、免费模式、颠复式微信息化。网络金融本质上都是“互联网+”的构成，是这种新的商圈。网络金融没有互联网和银行业的简易融合，只是在网络通信技术工艺网站上，被客户所了解、接纳后，顺理成章地为融入新要求而造成的经融新工作。网络金融是运用大数据技术和现代通信技术等一连串现代科技保持资产融通的这种兴盛经融方式。从经融的视角看来，现阶段金融机构传统工作已经遭受来源于网络金融的不容乐观挑战
