1. 金融机构互联网工作信息化速率整体慢于互联网公司。信息服务和商品的较大特性取决于信息化更快、高效率，在很大水平上提高了金融信息服务的信息化速率。具有显著互连网特点的信息服务平台和电商公司在进军（类）金融信息服务的流程中，持续了其迅速出现异常市场的需求，高危可容忍和勇于探索的特点。如果发觉市扬机遇，最先考量的是怎样根据信息化占领市场，并因此开设较高的危害性可容忍和迅速赔偿体制。在危害性控制状况下，因此将速率放到首位，因此信息化时间短，商品发布更快，市场开拓和打动顾客的潜质很强。大中型银行业长久产生的以合规文化为核心的公司文化与互联网公司这一特性有很大差别。在合规文化核心下，各类市场拓展的条件是标准，新式市场拓展在已经存有的较多的牵制阶段和监视器对策中转型，遭受了很多工作受权、过后监管，控制系统的管控。这促使银行业在进行信息化时遭遇审批流程长、牵制标准多、无法迅速出现异常客户满意度的难点。具体而言，一要销售人员占比尚需提升，部位销售人员不想要立即应对市扬，立即品牌推广顾客；二是薪资考核机制与绩效挂勾不密不可分，吃“大锅饭”难题突显；三是管理层次多，监督机构很肥，指指点点的多，真抓实干的少。
2.传统经融业务流程管理与网络金融工作信息化的分歧。虽然大中型银行业转型网络金融是未来发展趋势，可是金融机构对网络金融单位的发展战略尚需进一步明确。发展战略关键是回应新创立的网络金融各个部门与全行的关联难题。金融机构到底是将网络金融单位标记为全行网络金融运营模式的探路者，還是标记为业务全行的业务部或盈利管理局。若标记为两者，全行要从两层面变化监管构思：不仅在危害性防护的基本上，放出管控魅力；不仅对工作上的协作协作单位（如企业组织市场部、个人金融市场部等），根据调节考核内容和激励制度，保持与网络金融工作管理局的真实协作。全行是不是能保证思想观念的跃进，是不是能保持傳統经融业务流程管理与网络金融工作信息化的协作，对大中型银行业而言，是1个具备趣味性的难题3.金融机构取决于欠缺服务平台和商品交易平台。取决于网络平台公司和电子商务企业，傳統银行业间距顾客的具体衣食住行和买卖消息仍很远。互联网公司进行信贷业务往往转型快速，1个关键的缘故取决于，历经数年的积淀，这种公司借助大数据技术搭建起了由诸多店家和顾客组成的餐饮业生态链，有着多种多样的不确定性经融应用领域。对市场的需求的更强掌握，产生了这种企业技术创新的立即能源。而银行业尽管有浩物的顾客人群和客户资料，但关键是地推顾客，欠缺互连网应用领域和互联网经济网站。尽管，银行业正充分将业务向电子商务平台、社交网站深化扩展，并提高与关键互连网优点网站的协作，但在临时性，银行业在虚似商业信息的获得上仍存有必须缺点。
