虽然网络金融竟争火热，但银行业仍具有必须优点，有潜质、有人材、有自信解决网络金融的挑战。融合交通银行“两化每行”的战略定位，以“3位一体”变革与“银行网点转型”建成为两大模块，以在互联网上塑造“第五交通银行”为终极目标，用互联网的系统化思想，搭建以生活化情景为选择、以客户满意度为关键、以数剧自动化经营为控制器的网络金融网站，从而开拓这条金融机构“互连网+”时期的变革之途，尽快业务传统产业。交通银行的网络金融建成重在传统金融机构机制外，根据“业务部+网络金融分公司（代章"分公司"）”新一代方式，塑造新一代网络金融网站（代章“网站”）。把握住现阶段传统银行业务不太好、业务不上与业务不上的几类客户群，能够迅速提高业务量。塑造与母行齐头并进，顾客、工作相辅相成的“第五交通银行”。金融信息服务的生活化难题很关键，如何保证融进“互联网+”生态链，如何把衣、食、住、行、生、老、病、死、吃、喝、玩、乐、施政、康家、平天下这十五个情景做为交通银行转型的坏境和背静，是交通银行下一阶段信息化的关键內容。交通银行要分两步走搭建新经融生太机制。刚开始是建造网站。进行包含三方支付平台、投资产品分销、泛P2P、互联网小额贷款等工作，使网站基础具有详细的存、贷、汇、投等作用。充分创设网站帐户、云计算等一致信息管理系统，并充分申报虚拟运营商车牌。
第四步是跨界合作。将来，不仅交通银行尝试进军医、食、住、行、游、购、娱及产业发展业务等非金融行业，研制生活化场景应用，普遍搭建顾客点接触，做企业客户产值；与此同时吸收外部合作方、金融理财产品与基本财产进驻网站。一起，重视塑造个人信用和云计算的竞争优势，不断监管、升级与延伸各衣食住行情景与商品布置组成，压实网站绿色发展体制和潜质，搭建并发展壮大新的经融生太机制。
