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互联网转型唯一的选择代际矛盾的叫法仿佛给了傳統企业1个选择，我认为他们实质没有选择，原因很简单：全世界是大伙儿的，全是大家的，但说到底，是大伙儿的。世界潮流，汹涌澎湃，逆我者亡，顺我者昌。 50后、60后在此次价值观念对决当中，唯一的选择是投降，而且是投降得越快越好。投降得快每日，他们的企业被加工业小辈掀翻在地的几率就小某些。适者生存，适者生存，企业和菌物同样，倘若不能依据訓練，努力战胜自我的dna，就会被dna更强的其他种群替代掉。 因而，从这1个角度讲，未来待会儿将要见到的浩浩汤汤的加工业变化，与其说是因为偏专业能力方面的简言之“颠覆式创新”所导致，不如说是因为傳統企业的傲慢自大、墨守陈规、不好青年一代人的价值观念而导致的1个社会性的结果。 因而，企业要想转型，最开始要解决老板的价值观念难点。把握机会这一牛鼻子，几个的牛都追随你走了。 我和同事们这些年做本人股东大会，挺大水准应该解决的我认为全是这一难点。作为1个企业管理人员，你有没有感人肺腑把大伙儿公司榜样年轻人当人看、看重他们、给给职业生涯发展的空间？实话说，大家跟100个老板提到这一要求，真�?听得懂的、有体现的也就十几个。 绝大多数老板还是潜意识地把人作为本身挣钱的物品，做为资产负债表上的数子，因而他们企业的文化、他们企业的气氛、企业里的味道生太就不正确。 倘若老板非常自我反思特质，能意识到時期变化很大，努力用bottom-up而沒有top-down（至上而下）的方式去管控企业，充裕看重年轻人，和年轻人并驾齐驱，待会儿一起出念头、想方式，互连网的转型实质沒有什么难点。但倘若还是原来的粗鲁提升的心态，用趾高气扬的情绪跟年轻人联络，丈人宁可在街头飘泊，住咖啡馆创立公司，都不许你写这几行编号。 工序机制和人际交往机制是密切联系的。互连网看起来属于工序机制，但它带着弥足珍贵的不同寻常的人际交往特点多元文化特点。互连网的这种不同寻常的人文特点与中国传统人际交往的异质性，远远超过了它颠覆性创新的异质性。因而，互连网对于中国，与其说是技术革新，不如说是文化创新。 学理的称呼，它我认为是1个surrogate（替代）涵数，表面上充分运用的是工序，我认为塑造更大作用的是人文与价值观念。看不到这某些，相关互连网转型的很多难点就摸不透。 1949年之后中国大陆的人文学科和人文科学基本找不着，绝大多数人知道不了人文与人际交往方面的重要性。尤其在饮食业制造业，总觉得这类软物件好像与盈利、赢利等必要条件没有太马上的关系。犹言，1个公司的价值观念（values）因而战略他们的股值（value），要想公司bottom line（低线，即赢利）好，因为我得充裕看重下一层（bottom）的人，全球的事情，因而就那麼新奇。
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