我对互联网思维的理解

      人们，究竟应当挑选怎样的生活？该固执、该舍弃，还是该变革？

      它是昨晚和1个杰出做服饰的朋友闲聊的内容。他是80年生人，保证如今，厂商、代理商资源大把大把，可仍然疑惑！疑惑于下一阶段该怎走？由于上有老，下有小，水压日趋扩大，可他，却记不清该怎样走下来了，她说，她们这一制造业进到严冬期了。

       针对许多传统产业，都进到了严冬期。而怎样稳定越冬，换句话说转型升级，我觉得确实挺难！互联网＋，互联网营销，针对绝大多数的一般从业人员来讲，还是很难驾驭的。

       互联网＋，并不是是简易的会效仿和运用互联网道具，例如加个有关的即速应用立即入门使用。只是必须更改调节原来的操作思维，乃至在导入互联网道具以后，也要破旧迎新，完全颠复原来的本身使用方式，这显然像刮骨疗伤。

       我认为许多人都不懂。没有任何人常有胆量去更改，明确的物品如果更改，会有过多的发生变化要素。越发来到难的当时，都是没有勇气去攻克了。因此，没有电子商务消灭了传统产业，只是被告方自身不想要，换句话说不可以迎头而上。

那，该怎么办呢？

       我本人感觉，找寻并提升新的合作方进去，是最妥当的方法了。但没有找店铺托管。

       例如：给你真真切切地推使用的优点，富于另一只团体有互联网运行层面的优点，大伙儿能够相互依靠另一方的优势，独立组成1个新的单位或是新的企业进行工做。慢慢产生新的使用标准和方法，进而渐渐地从旧有的方法中摆脱出去。

这类方法的核心内容取决于，股权构造及其究竟谁承担经费的难题。

       再例如：我的网络科技公司和人们本地一间经人社局受权的人力资源公司进行协作，创立了新的企业做为她们人才资源管理的分公司，她们连接公司资源，占股67%；人们承担网站运营及其全渠道人才储备工做，占股33%，列举有10%是经营股，依据必须时间的运作作用而决策是不是要转换至人力资源公司。如今还要试运转环节，结果怎样，还不能而知。

       换句话说，假如不肯舍弃自身从业的制造业，你就及时处理公司本身存在的不足，胆大的找寻新的门路。为自己试错的机遇和成才转型的机遇。