作为传统企业，如何互联网化转型？

前几日，阿里巴巴网豪掷150亿，将传统式批发业大佬大润发收益手下。信息一出，一整片轰动，产业集群是不是确实早已穷途末路了？

我觉得，大润发并不是第一位被收编的传统式零售业大佬，在此之前，沃尔玛超市、永辉超市、苏宁、银泰百货、三江购物、百联集团等早就失陷；传统式批发业也并不是第一位被颠复的制造行业，在此之前，通讯业、的士制造行业、商业银行、投资理财业等也早就旧貌换新颜。

近几年来，互联网技术长潮风靡全世界，以颠复的方法，迅速更改着商业服务自然环境和商业服务标准。随之互联网大数据、云计算技术等新技术应用的运用，移动互联的普及化，互联网公司也是将高效率优点充分发挥到完美，迅速收种着一个个的制造行业。新金融业更改了商业银行，新零售概念收编了传统式批发业，新制造让数不尽的传统式生产制造公司惶惶不安……

更槽糕的是，应对这类压倒性的攻坚战，产业集群全然手足无措，分毫没给解决的对策来。“触网，找死；不触网，等死”，互联网技术早就变成产业集群避只有、绕不动、爱不可也恨不能的心病。

那麼，产业集群、传统式公司到底应当如何应对互联网技术的长潮呢？互联网技术确实是产业集群没法破译的天书吗？

优粉互联网觉得，互联网技术并不怕，恐怖的是传统式公司不愿变化的意识。造成传统式公司触网死的元凶，也并不是互联网技术，只是传统式公司没有认清自个。那麼，传统式公司必须做这些要怎样才能认清自个呢？

针对传统式公司来讲，最先要提高本身和内部的信息化管理水准和工作能力，根据信息化规划产生1个有战斗能力和互联网营销的信息化管理团队。公司内部信息化管理和it互联网工作能力的基本建设，其关键的依然是控制成本和提高工作效率，一起根据业务流程财产和统计数据的运行步骤必须根据信息化管理支撑点高效率迅速的开展协作，灵巧的相对外界销售市场。

传统式公司基本建设因此没有开展非常好的统筹规划和信息化管理，造成it互联网对业务流程的支撑点工作能力弱，四处出现业务流程和步骤的端点，统计数据信息内容不可以高效率传送和共享资源。要是公司本身武学提升了，可以出示性价比高的商品。你依然具有核心竞争力，要了解在当今互联网技术市场竞争方式下，互联网技术自身通道服务提供商也不容易立刻垄断，如果你自个的产品与服务有优点，那麼反倒你具有了相对的讨价还价工作能力，不然只能被类似公司所更新换代。

公司加快本身向中下游公司的融合，公司充分发挥在哪建造电子商务等各种各样方式，关键还是期待根据公司本身原因的竞争优势和客户资料，尽早的连通和融合全部供应链管理，根据详细的生态环保和关联方式来变弱互联网公司的进入壁垒。

一切1个资源或通道强关联最后都将丧失分辨和讨价还价的工作能力，一起公司建造电子商务能够深化融合供应链管理、货运物流、和客户资料，一起在公司现有商品下连续不断的发展趋势自个的个性化服务商品。根据供应链管理的融合，根据互联网技术电子商务等，加快了公司和公司，公司和顾客中间的信息沟通和要求传送，可以协助公司更为便捷和即时的获得顾客一卖要求材料，便捷迅速的迭代和改善自个现有的商品。

传统式公司探寻互联网技术+运营模式和单纯性的互联网公司是不一样的，单纯性的互联网公司总体目标非常简单，及基本建设配套设施和获得通道，从而是不仅中把握讨价还价工作能力，不仅是全部离散个人资源产生直营取代传统式公司。这一在众多服务项目类制造行业相当于显著，73融合个人资源发布了自个的73家政服务和73陪练，包含如今许多外卖网1个大道理，没多久即将会发布自个的外卖送餐店，即在020平台种早已不要是单纯性的出示线上线下资源和工作能力的融合，只是根据线上线下逐渐渗入线下推广，这对积极传统式服务型好中介公司因此是最要人命的。

模式下多方没法高效率协作的难题，从而打造出线上线下资源服务平台和融合工作能力，一起根据线上线下服务平台的经营深化衍化服务项目，健全生态圈是传统式公司在融合互联网技术+下运营模式转型发展超越考虑到的构思和突破口。

时间不等人，传统式公司必须要勇于认可自个互联网技术工作能力的不够。敞开式胸襟，让技术专业的市场营销策划精英团队进场，给自己的公司量身定做打造出互联网技术转型发展的技术专业计划方案，为公司的互联网技术化转型发展获得主动权。网络时代的生存之道就是说快人一歩。一步之差，因此就是说天堂和地狱。

因此，互联网技术长潮虽然来势汹汹，但并不容易把产业集群一网打尽。被拍死在海滩上的，全是这些观念难除回绝更改的公司。