互联网技术转型发展数字化

从早两年的“互联网技术+”到之后的新互联网技术再到如今的新旧动能变换，国家始终再给公司教你一招，公司也始终在思索自个怎样才能活得潇洒更强。

以前的那时候做互联网技术的都还没那么明显的驱动力进到服务企业这方面，就在2019年第三季度刚开始，觉得销售市场的风早已发生变化，全部的互联网巨头都把步枪子弹指向了B端销售市场，一连串对于公司这方面的智能化解决方法也陆续新鲜出炉。

我是应用场景很多年的互联网技术工作经验和早前erp软件的经验交流了一下下。不仅算作给公司也支教你一招，与此同时呢为互联网企业出示某些参照，对于公司的服务项目并不是很简单的做1个网络平台。

零两年的那时候我还记得那时候许多的公司都会做公司內部信息化管理也就是说人们别名的erp软件，公司要运用erp软件将全部的统计数据都能记下来，能够查看和整体规划。主要的作法呢，就是说把全部的公司內部在跑的业务流程放进1个系统软件里边，系统软件处理了以前许多步骤难题。拥有这一系统软件，全部的统计数据都是纪录在这一上边，许多公司干了以后，的确觉得比以前好啦许多，比如走个审批单，以前将会必需自个亲身去逐一单位找领导干部签名，如今只需在系统软件里边键入审核內容，领导干部那里大自然会见到其志审核。也有就是说服务平台会出示某些目的性的分折，比如依据过去的订单信息会分折下一个周期时间的生产制造，过去的资产来往分折下一个周期时间的强调等等。

这一段时间也催产了中国首批大的手机软件服务提供商，像东软、中软、用友、金蝶软件等(我觉得这一段时间都是之后的互联网巨头问世的時间，只有我们话分两说此次只聊公司)

这两年中国的绝大多数公司早已构建好啦公司內部信息化管理。而随之近期两年互联网技术的迅猛发展加上互联网技术+等现行政策，再就是公司不论从市场销售到生产制造再到原材料的购置都上了1个短板，要是不创新没办法出現较为大的提高。互联网企业也见到了这一环节，见到了新的销售市场机会。这就是说公司有情互联网技术有心。

到16年5月刚开始中国许多公司刚开始入驻互联网企业学习培训(我本人觉得仅仅学得了毛皮，而且一些基础理论觉得就是说在坑骗公司)，一部分好的互联网技术计划方案刚开始落地式公司，智慧型生产制造，智能工厂刚开始进到一部分公司。

我本人觉得，公司內部的信息化管理历经十多年刚开始创建好，在此次互联网技术转型发展中应当先将沒有智能化的一部分先数字化，比如我还在图中中画的，1个公司无外乎购置原料->生产加工生产制造->开展市场销售，货运物流会围绕到全部阶段。如今从图上而言绝大多数公司必须做的是构建“电商系统”、“采购管理系统”、“物流管理系统”，融合现阶段公司內部的信息化管理，让全部的统计数据能产生闭环控制，拥有电子商务平台，不论客户在何地，要是有互联网，客户就能够提交订单，客户全部的购置个人行为都可以即时的开展归纳，归纳后的统计数据立即会消息推送给公司內部的生产制造系统软件，生产制造系统软件依据订单信息测算出原料购置要求，相对的将购置要求消息推送到采购网，相对的供应商也会超级新闻场出示原料。原材料的运送阶段全部的信息内容又会根据物流信息平台开展归纳，那样公司內部的仓储管理、生产制造可以融合交货信息内容更有效的分配生产制造。

首先联通公司有关的邻避效应

第二步让每一块儿具有智慧型

第三步公司互联