互联网思维到底是什么

01、互联网营销的实质是信息内容

说白了的互联网营销，究竟是什么逻辑思维？并非运用互联网技术专用工具就叫互联网营销。工作中用上微信了，并不等于自个企业就变为腾迅了。

也并不是啥杂乱无章的都往互联网营销里边装，真实的互联网营销应当是网络时代所特有的。许多说白了的互联网营销，例如哪些用户中心，哪些追求完美用户评价，哪些关心人的本性，这种物品上百年前常有了，自古以来取得成功公司都那么干的，跟有木有互联网技术没有关联。因此这种也并不是说白了的互联网营销。

互联网技术真实与众不同的地区，是井喷式的发展速率。而互联网企业为何发展飞速？窍门是检测和迭代。检测就是说试着，试错。迭代就是说教育反思和改善。

我觉得这也并不是互联网技术独创性的，好长时间以前总有 「不断提升」等定义，因此没什么新鲜的。但为啥互联网技术行业，这一旧物品忽然就异彩纷呈了呢？本质取决于网络时代具有了迅速和精确的意见反馈专用工具，拥有更强的数据收集、解决、传送的方法，因此这套旧物品，充分发挥出了不凡的能量。

因此互联网营销的实质是信息内容，统计数据。

只能充足的、确立的、立即的统计数据，能够迅速迭代，能够铸就互联网企业的奇迹sf。

要想快速成长，都是要往这一方位勤奋。

02、犯错误自身没有使用价值，意见反馈才有使用价值

谁都了解，容许犯错误，容许试着，能够发展和自主创新。可是犯错误和试着自身并不可以产生自主创新和发展。

要想把犯的不正确变为工作经验和使用价值，有个关键的前提条件：意见反馈和教育反思。

没有意见反馈，就我不知道怎么样，有木有用。没有教育反思，就没有提高和提升，没有积淀。

因此把试错和迭代的权利给职工，但人们要给与统计数据和意见反馈。

为何意见反馈必须如果统计数据的？要是意见反馈是主观性的，全是说明性的，你就没有规范，不足精确，也没法开展数据分析，意见反馈也就没有实际意义。因此意见反馈必需有客观性的、充足的、规范化的统计数据。

03、意见反馈统计数据从哪儿来？

从销售市场（包含外界消费者和内部消费者）那边来，向销售市场收集。

怎样来？

坚持不懈了解、观查、精确测量，坚持不懈纪录。

由谁来收集？

内部的统计数据，要靠管理职责企业来收集纪录，也就是说管理人员和工作部门。

因此为什么我还在《管理人员的双重角色定位》之中，要着重强调管理人员在这行的职责。没有这种统计数据、意见反馈和房屋朝向总体目标的改善，管理方法就变为了「以便管理方法而管理方法」，变为让领导干部「爽」而管理方法，而饱受诟病。

外界的统计数据，要靠销售市场单位、市场销售单位、经营单位等立即与外界相处的工作人员来收集纪录。

如今绝大多数企业的营销推广、市场销售单位，仅仅在做单边的沟通交流，只是是向销售市场转达自个的信息内容，而没有产生「双环」，也就是说同歩收购销售市场的统计数据和信息内容。这就要营销推广和市场销售变为了照本宣科，退避三舍。

04、统计数据自身没有实际意义，更有意义的是统计数据的转变

收集的统计数据，咋看了也没有哪些实际意义，剖析出不来什么，因此许多人干看一遍感觉没啥用，也也不坚持不懈干了。

但我觉得，统计数据自身的确是没有实际意义的，但统计数据的转变是更有意义的。

只能观查统计数据的转变，才了解自个的个人行为可否危害结果，好的危害还是坏的危害，危害有多少。那样能够发觉什么个人行为是好的，什么是坏的，什么是重要的。

那样就能想方法和调节方法，才有攻坚的根据。

因此就算刚开始职工想的方法很槽糕，做错事，也不必指责，严厉打击。要是有统计数据意见反馈，他就能持续改善。要是刚开始就严厉打击指责，那样就马上把发展的路给堵住了。

不可以追求完美办事终究是立竿见影，一飞冲天，多次就保证极致，这就没有改善的室内空间了，都是脱离实际的。重要是要持续改善，那样习以为常，必定贡献顶尖精英团队。

05、自主创新和管理方法自身都没有实际意义

必需是有目地的自主创新，能超过目地的管理方法，才更有意义。

而阶段目标，是不是有使用价值，必须借助统计数据的意见反馈才了解。

管理人员的核心理念，就是说一致总体目标，确定总体目标，达到总体目标。这就必须收集和意见反馈统计数据，机构教育反思和改善，确定离总体目标的间距。再三反复。

因此互联网营销，重要并不是恰当地办事，只是做恰当的事儿。选用优秀互联网技术专用工具和可视化工具，能够迅速地收集、剖析和意见反馈统计数据，剖析出什么事儿是最有使用价值的，什么个人行为是恰当的，什么不断创新更有意义的，这算是互联网营销的实质。