帮助天下企业互联网转型,轻松实现产品销售

首页 >> 互联网转型交流 >>互联网转型交流 >> 互联网与信息化是转型源动力
详细内容

互联网与信息化是转型源动力

时间:2019-07-23     作者:徐慧林【转载】

在B2B+SCS+SCF的总体架构下,买卖、交货、金融业几大阶段连通互联网经济的筋脉,这类方式必须相匹配的信息化管理构架支撑点,我觉得就是说B2B+ERP+SCF,B2B+SaaS+SCF两种构架。

互联网技术

                                                                                                                                      互联网技术

联接任何:

 B2B做外界买卖联接,ERP做内部步骤联接,SCF做外界金融业资源联接。

 互联网经济玩服务平台方式:B2B+Saas+SCF;由于是他人在买卖,关键以中小型买卖另一半,除开平台交易,总要要个管理系统吧,从而重量级的saas变成优选;

 互联网经济玩直营方式:B2B+ERP+SCF;关键是自身玩,卖家必须将买卖与内部步骤完全连通,连接成一体化,不然后端开发供应链管理彻底与前端开发买卖错位,会导致极大的供应链管理风险性,因而强劲的ERP是不可或缺。

 针对产业链网络平台而言SCF必须是标准配置,没这物品本质玩不转,可是新服务平台又没办法有这物品,非常新服务平台愿意取得金融机构的授信额度除**人或是公司股东质押担保,不然还是先惦记着应用民俗的资产吧。

 买卖联接:B2B不仅是协助做生意的线上线下化,并且是扩张做生意半经,撕掉做生意短板的1个贷款口子,事实上是做买卖;

 步骤联接:连通内部业务部门的墙,完全阳光化,保持人力资源,业务流程,会计,财产的合理流动,实际上是管做生意;

 金融业联接:SCF是供应链管理链上个人信用的释放出来与相辅相成,是推动买卖的金属催化剂,是加快买卖的柴油发动机,都是服务平台公司赢利的关键方式,实际上是钱做生意。

 互联网技术与信息化管理是转型发展原动力:

 信息化管理与互联网技术是驱动器将来货运物流与供应链管理商业模式创新的原动力,是传统式产业转型升级绕不动的必由之路,可是老总们也有着观念提前准备:终将遭受极大的挑战,具有来源于外界的系统性风险的极大资金投入及风险性,又有来源于内部精英团队的提出质疑与反戈,将始终伴随难熬。

 传统式产业转型升级,必须宏伟的方式整体规划,优良的创新思维能力,更必须的是:执行与落地式;裹起来传统式公司互联网经济转型发展的早已并不是产业链布局与思维模式的局限性,许多老总早就攻克,只是在执行流程,执行方式,执行相对路径上处在杂乱、迟疑、彷徨之。想快却快不起来,由于互联网技术的玩法与传统式武学交错一起的那时候,如同迷魂阵,不但是把他人搞糊涂了,自身也将会糊涂了。

 职位还要随着转型发展,并不是**掉可是将会淘汰:

 今夜只谈1个层面:传统式公司的互联网经济化,许多认为企业内部弹冠相庆的是营销人员,参考答案是:错。企业要升级,职工或许也得升级,以往营销人员原先靠跑得勤的扫楼,靠饮酒,靠K歌......得到关联型业务,因为了B2B的干预,服务平台与顾客的强粘性关联将逐渐替代销售员与顾客企业一些职位工作人员的弱粘性关联。互联网技术并不是弄死企业营销人员,可是未来销售员将转变职能与真实身份,变成3个显著标示的专业技术人员:互联网技术的线下推广工作人员,企业路面服务项目工作人员,供应链金融路面风险控制工作人员。因而企业在营销人员层面是:总数大量,素养更高,技术专业更强。假如营销人员回绝同歩企业转型发展自身,终将击败。

 互联网转型

                                                                                                                                           互联网转型

李海平:深圳市大创供应链管理专业知识服务项目有限责任公司创办人兼CEO,中国物流学好权威专家委员会,《我国供应链管理第一神图》系列产品创作者,曾任职于华为技术、金蝶软件、怡亚通供应链管理、平安等制造行业顶级公司。

创立的微信公众号~【深圳市供应链管理】,有着3万+的货运物流与供应链金融制造行业高品质技术专业客户,为制造行业散播供应链管理专业知识,共享供应链管理工作经验,为企业架构供应链管理服务平台,设计方案服务项目商品,提炼出运营模式,着眼于连通互联网经济从新闻资讯→统计数据→专业知识→资源→高新科技→计划方案的链条式通道。在业内首提产业链网络平台“B2B+SCS(供应链管理服务项目)+SCF(供应链金融)”方式,聚焦点传统式公司企业战略转型与大数据时代的使用价值造就,助推协作顾客在垂直行业打造出当代供应链管理超级种群,获得普遍认同,并创建了优良的用户评价。是鲜易控投、中芯供应链管理、英唐智控、兆通供应链管理、奥园奥买家集团公司、雄通股权、大微国际性集团公司、邯郸市基本建设投资有限公司等诸多制造行业大型企业的互联网经济转型发展非常咨询顾问与服务平台总咨询顾问。


技术支持: 福姆瑞®建站平台 | 管理登录
seo seo