网络时代最关键的领导能力转型发展方位。

从近些年取得成功互联网公司的掘起，人们可以看公司的机构形状早已产生了十分刻骨铭心的转变。这类转变早已从互联网公司蔓延到中国各种公司，他们反映在下列好多个层面。

                                                                                                             网络时代

第一，从找寻人力资源管理到找寻最出色的优秀人才。以往，人们会招骋许多相对性平凡的人生从最底层学起，带队伍是管理人员十分关键的工作中。而在网络时代以便攻占主动权，融入灵巧产品研发、迅速换代的节奏感，找智商最高的人、作出不同凡想的事变成组织建设的1个十分突显的转变。《归属感》一书就是说，小米的做法是“用最好是的人，产品研发自身是很有创造力的，假如人不释放压力，或不足聪慧，都没办法服务好。你可以寻找最好是的人，1个好的技术工程师并不是顶12个，是顶150个”。

第二，机构从来不全透明透明色到利润最大化的公布透明度。传统式公司往往不全透明大约有3个担忧，一要会计全透明而权益共享不匀怕人心涣散；二是业绩全透明怕不太好的层面会危害士气；三是发展战略全透明而太几十人参政议政会危害当政。网络时代的透明度恰恰恰是团结一致每一个人最关键的方式。小米手机将对外开放全透明做得十分完全，从商品项目立项、开发设计到发售、营销推广，整个过程都邀约客户参加进去，从内到外创建了一整套对外开放全透明的客户参加顾客价值。《头条》CEO张一鸣觉得，让所有人的工作中全透明就是说最合理的管理方法，都是最好是的定期检查监管。

第三，从由上而下的金字塔式构造变成扁平化设计、先锋队构造。扁平化设计、少等级代表信息内容的迅速抵达、危机处理与管理决策，从顾客到领导者没有显著短板；先锋队代表攻克现有的固定不动机构形状和思维方式，在风险性可控性的状况下单独开展商品项目立项、试错、复牌和迅速换代，在公司内创建多元化的自主创新支系。如果不是单独先锋队的管理模式，没有应用场景1个念头在小精英团队内积极主动试错的开放系统，手机微信这一商品或许没办法造成。

第四，从1+0+0的水龙头式管理决策方式变成1+1+1的合作伙伴同盟方式。传统式公司注重的是1+0+0的水龙头管理决策和全部精英团队的高效率实行方式，它的效率取决于打头的1，假如1不对，后边的0就越来越失效。网络时代则更好像1+1+1……的企业愿景驱动器和精英团队组员的相互造就方式，每个人都是参加者和创始者，管理人员所做的已不是监管和监管，只是激起和联接，并不是把人磨去搓圆，把理想主义者的人逐出机构，只是要寻找那样的人并让她们的独到之处更加发亮，管理人员仅仅开展必需的风险防控并吸引优秀人才。因此，创建合作伙伴同盟变成网络时代组织发展的趋势，都是人事管理要解决的新课题研究。

从这4个转变可以看，在网络时代，“人”的必要性超出了过去一切时期，每一个人的使用价值也超出了过去一切时期，以民为本早已不是1个标语，而变成公司存活和发展趋势的关键源动力。

应对那样的转变，管理人员该如何应对？如何才能吸引住、团结一致并充分发挥好最出色的优秀人才？怎样在扁平化设计、很多单独小机构间创建起协作和高效率？怎样在对外开放全透明的自然环境下激起自推动力、创建高绩效？怎样促进合作伙伴体制在公司中的保持？以往，以由上而下的多等级管理方法为关键的竖直领导能力显而易见早已不满足那样的必须，平行面领导能力应时而生，它将是网络时代最关键的领导能力转型发展方位。