在互联网时代有些企业转型都 较为盲目跟风

在互联网技术特别是在是移动互联巨潮下，传统式公司都会努力实现转型发展，但大部分企业转型升级都较为盲目跟风，取得成功的转型发展的公司也很少，缘故究竟在哪儿？产业链适者生存，什么传统式公司会变成胜利者？

                                                                                        互联网营销

一、改不出路径依赖

许多传统式公司的老总大声喊叫得互联网营销，乃至比互联网技术同行业也要努力。

以亿欧网关心的O2O为例，2013年到2016年上半年度O2O主导权还把握在大众点评网、美团外卖等互联网企业手上；2016年第三季度，随之一个一个传统式公司竞相公布O2O发展战略，他们快速变成了O2O的意味着。

可是，这种O2O转型发展的象征性公司里边干成预期效果的却非常少，并不是O2O定义自身的难题，在其中1个关键缘故是传统式公司尽管换了新的标语，其实却没有解决以前的处世方式，也就是说他们并没有改正路径依赖。越发经营规模大的传统式公司，以前积淀的“成功案例”越多多，要完全回身的难度系数越多大。

绝大多数传统式知名品牌商，以前取得成功的相对路径类似全是：开推广会，囤货给大代理商，大代理商把货分到小代理商；掏钱打一下下视频广告，想方法进驻了大卖场，在相互配合开些品牌旗舰店，商品销售额大抵非常好，最少从知名品牌生产商的视角看来货早已下来了。但网络时代的相对路径显而易见不一样，这是透明度的，把不对称信息切除的一起把方式铺平，显而易见以前传统式的作法无法再次，传统式公司深陷是不是舍弃以往成功案例的无限担心中。

二、忽视用户中心

要忘记过去的成功案例，这针对所有人都十分难；过去传统式知名品牌生产商全是和大代理商相处，维护保养好与她们的关联就取得成功了一大半。因而，绝大部分传统式知名品牌商非常少真实和客户相处，设定的用户中心都变成突发事件处理管理中心，也因此采用媒体公关方式去压制负面而并不是挑选和客户去做立即沟通交流。

和客户间隔很远变成了绝大多数传统式公司的缺陷其一，特别是在是随之受互联网技术危害的青年一代变成消费流行后，传统式公司已经迅速丧失将来。根据传统式的市场调查去捕获行业动态与发展趋势，         不但高效率不高并且非常容易被欺诈，等商品生产制造出去后发觉没办法得到年青人群的青睐。

老一辈的顾客看起来注重知名品牌（例如坚信“著名商标”），其实品牌效应欠缺，这和她们所在时期化学物质总体比较贫乏相关，因此传统式公司的市场竞争以拼方式主导，方式推动知名品牌。而如今愈来愈是1个商品产能过剩和方式多样化的时代，知名品牌的使用价值更应当重视。但打造出知名品牌自身的方式也在变化很大，寻找知名品牌的总体目标客户并考虑她们的要求才有存有的使用价值。并且，随之青年一代的个性化要求越来越细分化，传统式知名品牌商创建与她们的联接就更为急切和关键。

                                                                                                   互联网技术 

三、过度市场销售导向性

在创建与客户的联接全过程中，大部分传统式公司因此又急于求成，过度以市场销售为导向性去开展评定。诚然，不管做O2O还是新零售，目地全是以便推动业绩增长；但假如放更长久，一切公司的基础立足点是满足客户需求要求，市场销售是在满足客户需求要求上顺理成章的结果。

以新浪微博手机微信等网络媒介的经营为例，绝大部分传统式公司也是新浪微博手机微信，但因此找第三方平台代运营公司，内容官方网特性强、枯燥无味。经营过段时间，对推动销售业绩无利处后新浪微博手机微信就被打进了掖庭。显而易见，假如把新浪微博特别是在是微信定位为市场销售特性则大错特错；如上文常说，传统式知名品牌商较大的危机是缺乏客户及其和客户的联接。

因此，当有个和客户立即联接的服务平台时，要做的是经营客户，根据授予自豪感激励客户开展活动，并真实聆听客户要求。1个知名品牌商的社交网站粉丝是极大的财富，其使用价值并不是转现是多少销售总额，只是她们能在店面开店选址、设计产品、服务项目提高上出示的协助。

四、忘掉商品为本

许多知名品牌商也在舍弃以往，例如把加盟代理管理体系慢慢改成自营，在门店内出示WiFi，在网络媒介上的宣传策划工作能力也非常好，但预期效果却很通常。由此可见，许多传统式公司忘了商品为本的核心理念。不论是线下渠道还是线上线下方式，都得应用场景商品自身。

互联网技术的确是这种优秀的知识经济，比线下渠道更高效率；但从市场销售角度观察，其作用也必须水平处理“香醇也怕巷子深”这一难题。“香醇”是本质，假如酒不香，互联网技术导致的不良影响总是比传统式方式更大。许多传统式公司只见到了互联网技术更高效率的一边，却忽视了互联网技术也一起更具备破坏力。

因而，时期尽管在迅速转变，但不管怎样变，客户针对好商品的要求不容易变。针对正处于O2O转型发展的传统式公司而言，最先要搞好产品和服务自身；随后再想方法去运用互联网技术扩大营销渠道，开展客户关系维护，搜集意见反馈改善产品与服务，保持商品生产制造到商品流通再到改善的闭环控制。

线下推广实体线产业链在可预料的未来仍然会是消费主阵地，不一样的是，产业链适者生存，这些融入新趋势敢于转型的公司接下去会变成胜利者。