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企业转型互联网的三个阶段是什么样的？时间：2019-10-17 知名企业管理学高手彼得·德鲁克老先生说：1个公司只有在实业家的思维空间以内成才，1个公司的成才被其经营人能够超过的思维空间所限定！ 2014年，互联网营销变成最受欢迎的语汇，许多人言必称“互联网营销”，从互联网大佬到90后时尚创业人，卖煎饼的、卖牛腩的、卖读后感的都大喊互联网营销了。 新浪微博上曾广为流传那样1个搞笑段子：互联网营销后，化缘改叫众筹项目了，八字算命学术的改叫投资分析师了，八挂小报改叫自媒体平台了，统计分析改叫互联网大数据，做手机耳机的改叫智能穿戴设备了，IDC（互联网技术大数据中心）也改叫云计算技术了，办公室出租改叫创客空间了，借钱给朋友改叫天使投资了…… “互联网营销”这一词是百度李彦宏老先生初次提及的，她说，实业家们将来要有互联网营销，将会做的事儿并不是互联网技术，但思维模式要慢慢像互联网技术的方法去想难题。从今以后，这一词句刚开始在我国商业界风靡。 所有人对互联网营销的了解是不同的，例如小米雷军的界定是：潜心、完美、用户评价、快。周鸿祎的互联网技术基础理论是：客户至上、感受为王、免费模式、颠覆性创新。马云爸爸的互联网营销包含了术法器多层，也是提高来到社会学方面。 我觉得这种巨头的了解全是和本身制造行业融为一体，随后依据制造行业特性提炼出出去的互联网营销，并不适感用以所有人或是公司。 你一直在谈互联网营销，不一定就走在了互联网技术转型发展的道上。 那麼怎样认证你正走在互联网技术转型发展的道上？怎么知道互联网技术已经更改你的公司？ 互联网技术转型发展必须历经的3个环节。看一下这种环节，不懂装懂，看一下自身处于哪家环节。 1、运用互联网技术专用工具，竞争优势提升环节；2、供应链管理和生态圈融合环节；3、根据互联网技术，发展新运营模式环节。 第一位环节我觉得就是说公司原来业务流程的转型发展，最普遍的就是说线下推广方式升級到线上线下，它是首先都是最重要的一歩。 第二个环节是供应链管理和生态圈的融合，供应链管理大部分人会了解，那麼生态圈是什么？举例说明，像基本建设货运物流库房；或是是自身的网络红人卵化组织。把这种独特的互联网技术原素与公司原来的供应链管理开展融合。这就是说转型发展的下一个环节。 如果你进行了前边2个环节的沉定和累积，有工作能力去发展新的运营模式时，就进到了第3个环节。发展新运营模式，例如像拼多多平台，根据融合供应链管理和生态圈，进到下移销售市场；又例如格力空调，立即卖起了手机上。 可是，许多公司在转型发展全过程中，都倒在了第一个环节，本来仅仅1个线下推广到线上线下的升級，怎么会那么的难？ 基本上全是由2个层面的要素导致。第一是管理者观念不行。有的人将会会疑虑，那就是之前了，如今任何开明的老总早已拥有互联网营销，可是，想干和能做是两回事，这都是我还在开场说互联网营销的缘故。 如同某些女孩每天嘴边喊着减肥瘦身，結果手里猪肘、猪脚、奶茶店始终没没停。放到传统式公司都是那样，管理者嘴边喊着要互联网营销，干起活来還是陈旧。 一些团队执行力强的领导干部也的的确确深入分析过互联网技术，但還是以不幸结束，倒并不是她们不愿做起?恚肥凳锹呒嘉蝗菪怼� 俗语说，江山易改江山易改。深耕细作十多年传统式公司的领导干部，去科学研究互联网技术，没办法更改回来逻辑思维认知能力的。例如互联网顾客交易量，无需饮酒请客送礼哪些的，要是商品好，服务周到，相同能够出单。为何能出单呢？由于互联网技术让信息内容变的对称性，让服务项目和价钱变的全透明，在此关联看起来不那麼关键了。 第二是缺乏互联网技术精英团队。在时期的升級和技术性的迭代更新中，要进行最新项目，取得成功的通常是根据卵化或回收的方法。 技术性的转型，必须基本上彻底不一样的思维模式来做商品。假如在老精英团队切分部分人出去做最新项目，延用中旧逻辑思维，和拷贝沒有差别。像这话常说，击败百度网的，必须并不是另一个1个百度搜索引擎。击败手机微信的，必须并不是另外社交媒体APP。 同样，进行互联网技术新业务流程都是相同，最好寻找外界成熟期的精英团队。外界的精英团队是和企业自身精英团队激光切割起来的，相互之间中间不容易有危害。她们更能依照说白了的互联网营销去办事。 在技术专业的精英团队协助下，进到互联网技术的首先就并不是难事儿，可是你假如一相情愿，自嗨式的用重关联的线下推广玩法，去搞互联网上的顾客，就好似鸡同鸭讲，她们可以看的懂，可是就是说不容易买你的账。 因此传统式企业转型升级互联网技术，说难也难，说简易也简易，关键所在这第一个环节，怎样大逆转逻辑思维开启局势，再到后边2个环节，就会非常容易许多，也只能打破了第一个环节的副本能够逐渐开启线上线下销售市场。 |
