企业的转型之路简单吗？

前几日，阿里巴巴网豪掷200亿，将传统零售业大佬大润发超市收益手下。信息一出，一片轰然，传统产业是不是确实早已山穷水尽了？

实际上，大润发超市并不是第一个被收归的传统零售大佬，在这以前，沃尔玛超市、永辉超市、苏宁、银泰百货、三江购物、百联集团等早就失陷；传统零售业也并不是第一个被颠复的制造行业，在这以前，通信行业、的士制造行业、商业银行、投资理财业等也早就旧貌换新颜。

近十年来，互联网浪潮风靡全世界，以颠复的方法，迅速更改着商业服务自然环境和商业服务标准。伴随着互联网大数据、云计算技术等新技术应用的运用，移动互联的普及化，互联网公司也是将高效率优点充分发挥到完美，迅速收种着一个又一个的制造行业。新金融业更改了商业银行，新零售收归了传统零售业，新制造让数不尽的传统生产制造企业惶恐不安……

更槽糕的是，应对这类坚定不移的进攻，传统产业全然手足无措，分毫没给解决的对策来。“触网，找死；不触网，等死”，互联网早就变成传统产业避但是、绕不动、爱不可也恨不能的烦扰之处。

那么，传统产业、传统企业到底应当怎么看待互联网的浪潮呢？互联网确实是传统产业没法破译的玄妙吗？

雨子高新科技网编觉得互联网并不恐怖，恐怖的是传统企业不愿变化的意识。造成传统企业触网死的元凶，也并不是互联网，只是传统企业没有认清自身。那么，传统企业必须做这些要怎样才能认清自身呢？

最先，传统企业要确立精准定位。说白了确立精准定位，就是说传统企业一定要认清自身，找到自身的竞争优势，搞清楚企业存有和发展趋势的本质在哪儿。传统企业务必搞清楚，说白了的互联网化转型，并不是一切推翻复建，更并不是要彻底否定自身。只是得用互联网的专用工具，来军事自身，来重构自身，来加强自身的关键优点，为公司发展插上互联网的羽翼。

次之，传统企业要提高自己竞争优势。提高本身和内部的信息化管理水准和能力，根据信息化规划产生一个有战斗能力和互联网营销的信息化管理团队。企业内部信息化管理和IT能力的基本建设，其关键的依然是控制成本和提高工作效率，另外根据业务流程财产和统计数据的运行步骤必须根据信息化管理支撑点高效率迅速的开展协作，灵巧的相对外界销售市场。

再度，加快物流系统和生态圈的融合。根据物流系统的融合，根据互联网电子商务等，加快了企业和企业，企业和顾客中间的信息共享和要求传送，可以协助企业更为便捷和即时的获得顾客一手要求材料，便捷迅速的迭代更新和改善自身现有的商品。

最终，传统企业的互联网化转型，是一项繁杂的自动化控制，并非建一个网站、开个淘宝店铺这么简单。在网络时代，新技术应用、新方式、新标准、新游戏玩法五花八门，这一那时候，传统企业很多年累积的成功案例，反倒会变成企业意识与思想变化的阻碍和摩擦阻力。因此，传统企业若惦记着只是靠自己的能量，就进行互联网化转型，难度系数会挺大。故步自封，损害的不仅是钱财，也是稍纵即逝的机会。

时间不等人，传统企业一定要勇于认可自身互联网能力的不够。拉开胸襟，让技术专业的品牌营销精英团队入场，给自己的企业量身定做打造出互联网转型的技术专业计划方案，为企业的互联网化转型获得主动权。网络时代的生存之道就是说快人一步。一步之差，通常就是说天堂和地狱。

因此，互联网浪潮虽然来势汹汹，但并不容易把传统产业一网打尽。被扇死在海滩上的，全是这些观念难除回绝更改的企业。