传统行业和企业在互联网时代必须要转型

11月24日，由国务院参事室举办、中国青年网协办的“2016国是社区论坛”在南京首都大酒店举办。这届社区论坛聚焦点“新形势、互联网经济、新机遇”。图为海尔公司执行总裁、ceo张瑞敏发布中心思想演说。

中国青年网北京市11月24旭电 11月24日，由国务院参事室举办、中国青年网协办的“2016国是社区论坛”在南京首都大酒店举办。这届社区论坛聚焦点“新形势、互联网经济、新机遇”。海尔公司执行总裁、ceo张瑞敏发布中心思想演说，畅谈人生网络时代美的怎样从知名企业向互联网技术转型发展的实践活动和感受。

知名企业在网络时代务必要转型发展

张瑞敏觉得，在网络时代，知名企业要变换为互联网营销，互联网技术管理机制。传统式的管理机制根据的古典管理理论，不可是落伍了，应当说被颠复了。依照权威专家常说的，互联网技术产生较大的危害就是说零距离，而零距离颠复了这一切。如今客户必须的是人性化要求，可是生产线只出示了规模性生产制造。因此就务必从规模性生产制造变为大规模定制。此外一个，以往是信息的不对称，如今信息的不对称的主导权来到客户手上，如今去两化，去正中间化、去中介公司化。此外，如今自主创业机构是自组织，而并不是他机构。

美的內部早已有200好几个中小企业、自主创业公司

有关美的“人单合一、互利共赢方式”的探寻，张瑞敏归纳了三点：

第一，发展战略。人单合一把公司从封闭式变为对外开放，网络时代应当制成生态链，从原先封闭式的管理体系变为互联网技术的连接点。

第二，机构。机构并不是扁平化设计，只是数字化。让机构能够消化吸收各种各样資源到公司里来。如今有三种人：第一种是服务平台，第二种是小型组，第三种是众创，职工从实施者变为创业人，领导干部变为服务化的领导干部，而并不是管理方法职工，它是机构的转型。如今在美的內部早已有200好几个中小企业，自主创业公司，她们大部分都得到了风投的亲睐。

第三，推动力。公司的推动力就是说薪资，薪资如何给就意味着导向性是啥。公司的步骤全球都一样，是串联式的，第一步是市场调查，第二步是产品研发，第三步是生产制造，第四步是市场销售。本公司是并联式的，产品研发并不是听调查結果，只是听客户的。倘若新产品开发出去在销售市场沒有造成使用价值，产品研发的人也不可以有薪资，那样就变为一个个全步骤的冲着销售市场，造就客户的使用价值。

现代化是对“人单合一”较大的挑戰

“人单合一”的方式能不能现代化？张瑞敏表达，人们企业兼并了日本国的三洋，都早已接纳了这一定义。因此我给英国财富杂志新闻记者说，本公司是水果沙拉式的，一盘水果沙拉维持原先的情况，能够维持分别的文化艺术，可是千岛酱是统一的，这一千岛酱就是说“人单合一”。

人们如今的挑戰是能否现代化的挑戰，取决于2019年6月人们企业兼并了英国GE的家用电器，这对本公司是较大的挑戰，这是120年的历史时间。和管理层碰面的会议发言稿，一名管理层跟我说，你今日企业兼并了人们，是人们的领导干部，你提前准备如何领导干部人们。我听得出言外之意，你以前是GE的学员，你今日如何领导干部人们。我讲你精准定位不太好，我企业兼并，我是你的公司股东，但不是我你的领导干部，你的领导干部与我的领导干部全是同一个人，就是说客户。而GE这120年以来只能消费者，沒有客户。人们相互把客户可以在人们这儿相互造就，我现在造就南美洲的客户，我造就全世界的客户，未来人们合为一体。

如今哈佛商学院的约翰·科特专家教授专业派一个工作组到GE，英国的大型企业很凝滞，当你可以GE变化回来，那麼变化回来你就是说经济全球化的。