互联网转型对企业的基本要求

近几年来互联网技术的迅速发展趋势，对传统式公司导致了极大的冲击性，互联网技术+零售贡献了淘宝网、京东商城，搞垮了诸多购物中心和分销商；互联网技术+金融业贡献了支付宝钱包，金融机构时日不像以往很好过；互联网技术+打的贡献了滴滴打车，出租车驾驶员很难不像以往那么牛了……

实际上现阶段只是是处在互联网技术的2.0时期，保持了人和人之间的联接，将来进到互联网技术3.0时期，会保持物联网和产业链互连，对公司的冲击性和危害会很深。

一、网络时代的特点

（一）免费在线化

如今人除开入睡，基本上全部时间都和手机上、互联网绑在一起。顾客彻底不会受到时间、室内空间限定，能够 随时随地网上购物或是预览信息内容。公司也可以依靠顾客上外网留有的信息内容，掌握顾客的要求，消息推送信息内容，开展大数据营销。公司中的许多管理决策无须必须当场汇报工作，彻底能够 依靠手机软件网上开展。

（二）人性化

之前公司发布哪些的商品顾客也只有选购哪些的商品，顾客的人性化要求令人满意考虑；互联网技术盛行后，顾客能够 网上寻找店家，公司还可以随时随地掌握并考虑顾客的人性化要求。将来公司人性化商品的总数会展现几何图形级提高，大规模定制、订单信息预购、人性化精益生产方式刚开始普遍出现。

（三）泛娱乐化

最先是客户的时间泛娱乐化，大家大量会运用泛娱乐化的时间网页浏览、游戏娱乐、买东西、检索信息内容。泛娱乐化对公司的营销推广会造成关键的危害。原先公司的营销推广工作中都得分配到大白天上下班的时间，如今将会夜里才算是一天比较忙的那时候，人们见到淘宝网许多商家直播间购物，都得在夜里。

（四）区块链技术

区块链技术指将来没有非常结合的通道，手机微信、新浪微博、APP、搏客等全是通道，方式愈来愈多。

（五）去中介公司化

传统式时期，基本上全部的产品都必须中介公司或地区代理将商品一级级分销商下来，网络时代充分利用网络就能保持与顾客的立即联络。

二、网络时代对公司的挑战

1、金字塔式组织架构的坍塌

传统式管理方法机构的“正三角”金字塔式管理机制职工在最下面，自上而下往上面，高层是最大管理人员，是领导干部为关键的，中高层为支撑点的构造。这类方式下是一层层汇报、一层层下发的方式，注重的监管，但无法融入销售市场危机处理的要求。

网络时代是服务平台+新项目制的机构方式，营销推广、产品研发、生产制造等工作人员立即和客户联络，立即掌握客户要求，立刻为客户作出分辨。此刻，组织架构会高宽比扁平化设计、数字化。无为而治、倒金字塔结构、阿米巴经营机构、海星方式、创业者机构等各种各样自主创新机构五花八门。

2、鼓励和约束力体制成长

移动互联时期的职工已不彻底是胡萝卜加大棒之中的小螺丝钉，她们有充足的信息内容把握公司的关键，有充足的工作能力聚合物一批顾客，有充足的速率没有响应销售市场转变，有充足的专业知识开展科技创新。

以薪水奖励金、KPI为意味着的鼓励和约束力体制出现了退化，取代它的的是员工持股计划、OKR、公司文化考评……

3、公司文化的转型

传统式管理方法源于福特汽车时期的大工业化生产，管理方法的特性是认真细致、标准与操纵，比如自上到下的发展战略管理体系、确立的岗位职责、等级化、KPI考评、堆积成山的各种各样管理方案……一点事儿必须机构一大帮子人汇报工作，喜爱聪明、有团队执行力的职工，职工喜爱围住领导干部转。

网络时代的管理方法必须降低等级中间的报告，是随意、义务、公平、对外开放、协作、魅力、自主创新、顾客为本的文化艺术。职工具备极强的主体性，职工关键围住顾客转。喜爱主体性强，有自主创新能力的职工。

4、公司传统式界限已经消退

机构内部称号、级别等产生的竖直界限导致机构内部的官僚主义工作作风和内部的工作效率不高，不一样职责主题活动和业务流程企业的水准界限则锯断了单位间的横向联系，导致内部沟通交流受阻。而机构中间的外部边界的存有，把公司和经销商、供应商瓦解成不一样的权益行为主体，使她们的总体目标没法达成一致。传统式公司以便清除机构界限，明确提出了“无界限机构”的转型，但公司内部新创立的无界限机构又产生了新的机构界限。

互联网企业因为精英团队的产生，促使原先的组织架构方式中的竖直界限和水准界限被清除换句话说基础清除，更关键的是产生了以顾客价值为导向性的价值观念，使机构组员对机构总体的总体目标归属感进一步提高。

比如小米粉丝为小米产品明确提出修改建议，乃至参加标价、管理决策和市场销售阶段，她们都是公司的一分子结构。美的让外界工作人员变成公司的小型，参加产品研发、购置、货运物流、制造、市场销售、服务项目等阶段。