传统企业如何拥抱产业互联网

在运营模式飞速发展的变革时代，各个领域急待自主创新。做为传统式公司，在发展趋势的全过程中也遭遇的信息的不对称、价钱不全透明、无法找寻优点一手货源等难题。而伴随着时期发展，传统产业怎样商业模式创新，依靠互联网技术的机会改进制造行业中仅存的难题十分关键。

当消费互联网技术的顶峰已之后，那么互联网经济的掘起，就变成一种必定。在互联网经济的新趋势下，怎样为传统制造业产生兴盛魅力？ 显而易见是各个领域独立思考的难题。

经济发展浪潮下的传统式公司

经济发展浪潮驱动器下，为何愈来愈多的传统式公司竞相迈向下坡路之途。传统产业所遭遇的销售市场自然环境、营销推广自然环境、顾客构造、散播形状等,所有出现了改变。近些年，互联网的发展快速，电子商务猖狂，促使传统式公司遭受极大冲击性，迫不得已从原架构中摆脱，接纳新的逻辑思维，刚开始转型发展转型，再次获得成才股权溢价，期望能够再次存活下来。

对公司而言，转型发展一般分二种，积极和普攻。积极转型发展实际上是预料式转型发展，是公司领导人员的发展战略洞悉工作能力强力，但是一般这类实业家是较为稀有的。另一种普攻转型发展呢，就是说当难题集中化到不可以处理的那时候，逼企业转型升级，这类转型发展成本费是挺大的，都是很痛楚的，其转型发展结果也并不是全是不尽人意。

不论是制造加工业还是第三产业,近些年积极或普攻做互联网技术转型发展的数不胜数,殊不知成功人士屈指可数。而在其中盲目跟风的盲目跟风转型发展的公司都是数不胜数，但他们仿效了外皮而没法学得精粹,造成转型发展的大败,更产生了传统式公司对互联网技术的不了解和害怕。

网络时代已踏入后半场互联网经济，没有把握半场的传统产业，又该怎样相拥互联网经济的来临？

传统式公司怎样相拥互联网经济

互联网经济化下的新一代的传统制造业，或是叫新实业公司，不依靠资产驱动器过日子，更关心内部提高的造血、自由现金流和盈利。怎样进行本身造血功能和在线升级，互联网经济将是其引导。根据下列几层面将协助公司更稳的相拥互联网经济，提升本身使用价值，保持企业转型升级。

掌握本身制造行业特性，把握精确客户。一切一个要想转型发展的传统式公司，都应当先思考本身公司的制造行业特性，不盲目从众，掌握产品在制造行业中的应用次数，解析顾客人群，把握商品个性特征，连接精确客户。比如，房地产、小车、结婚等大家消费次数较低业务流程，最先必须做的就是说根据互联网技术来协助转换提高，根据系统软件评定，有效配对业务员，与客户满意度配对值越高，顾客黏度越高。

从线下推广实业公司到网上，线上与线下一体化经营。“产业链+互联网技术”，传统制造业是线下推广的基本，互联网技术是网上的优点，二者求和的必定特点，就是说线上与线下一体化经营。因互联网技术的迅猛发展，网上消费都是快速抢占市场，因而很多传统式企业转型升级通常先发展趋势网上，而忽视了线下推广实业公司的优点。传统式公司“互联网经济化”，一定要从线下推广实业公司到网上，将网上服务平台作为服务平台和专用工具，做为公司发展的辅助软件，行为主体还是产业链本身工作能力。

企业转型升级优先选择处理发展战略、对策及其公司股权结构方面的实质难题，而并不是处理企业网站、营销推广、APP等现象难题。很多传统产业转型发展时经常将推广营销做为第一位，期望根据互联网技术扩大总流量，或得营业额，却没有认清公司内部发展战略和和结果难题，因此常常变更了现象难题，没有处理本质难题。互联网经济对公司来讲，一定是公司级的互联网项目，而并不是制造行业级的网络平台，不必奢求去做“垂直领域服务平台”。

提高精英团队工作能力，顺应潮流转变。传统式公司应切实对企业的管理管理体系的更新改造和自主创新。应努力创造公司构造向扁平化设计、数字化转型发展，进而提升公司对新技术应用的适应力。只能当公司的组织架构得以灵便，才将会合理地运用技术性转变产生的挑战，合理相拥互联网经济产生的转型。

各种行为主体中间理应提升合作，相互推动产业链互联网发展。产业链互联网发展并不是一个公司，甚至一个产业链能够进行的，它必须各种行为主体中间的相互相互配合、融洽推动。在这一全过程中，不一样产业链、不一样公司中间理应要提升沟通交流，试图对有关的标准规范达成协议。此外，政府部门也应当充分发挥其正确引导功效，降低公司的融洽成本费。

各个领域都会“+互联网技术”，互联网技术的后半场，是重归关键技术、重归真正工作能力、重归对产业链的深入了解和为产业链真实创造财富的后半场。不论是线上与线下，必须敬畏之心行内，踏踏实实，深层沉定与运营。